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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 3 Grußworte Unsere Partner & Förderer Tagungsfolge Ehrentafel Präsidium Ausschüsse Bericht des Präsidenten Entwicklung des BSB Nord Mitgliederentwicklung Geschäftsstelle Politische Interessenvertretung und Ehrungsabende Badische Sportjugend Leistungssport & Talentförderung Bildung & Qualifizierung Zuschüsse Service & Beratung Vielfalt & Teilhabe Gleichstellung & Sportentwicklung Integration durch Sport Inklusion im und durch Sport Breitensportwettbewerbe Sterne des Sports Deutsches Sport abzeichen BSB.Zukunftspreis Finanzbericht 4 6 7 8 10 12 14 16 16 19 20 22 22 24 28 31 33 33 34 35 36 36 36 37 38 IMPRESSUM BADISCHER SPORTBUND NORD E.V. Am Fächerbad 5 76131 Karlsruhe verantwortlich: Michael Titze Redaktion: Florian Dürr, Silke Kosian Anzeigen: Saskia Seidita Gestaltung / Realisation: DER PUNKT GmbH Druck: Druck + Verlagsgesellschaft Südwest mbH 3
SPORTBUNDTAG 2025 GRUSSWORTE THERESA SCHOPPER Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg JÜRGEN SCHOLZ Präsident des Landessportverbandes Baden-Württemberg e.V. Sehr geehrte Damen und Herren, werte Delegierte, wir erleben im Sport in Baden-Württemberg ge- rade aufregende Zeiten. Auf die Herausforderung, die vor uns liegen, müssen wir uns gut vorberei- ten. Da wäre zum einen der Solidarpakt Sport V. Der aktuelle läuft noch bis Ende 2026, aber bislang konnten die Verhandlungen mit der Landesregie- rung jeweils ein Jahr vor dem Start abschließen. Das wird auch diesmal unser Ziel sein. Neben vielen dringenden infrastrukturellen Themen wird vom Schuljahr 2026/2027 das Ganz- tagsförderungsgesetz und die damit verbundene stufenweise Einführung eines Rechtsanspruchs auf Ganztagsbetreuung von Kindern im Grundschulal- ter greifen. Der organisierte Sport in Baden-Würt- temberg kann jedoch seine Potenziale im Ganztag nur dann entfalten, wenn politische Weichenstel- lungen im Dialog mit dem Landessportverband Baden-Württemberg (LSVBW) vorgenommen und einschlägige Förderprogramme aufgelegt werden. Bereits im Dezember 2023 hat der LSVBW sein Positionspapier dazu veröffentlicht. Dem Badischen Sportbund Nord mit Gert Rudolph an der Spitze möchte ich für die allseits vertrau- ensvolle Zusammenarbeit ganz herzlich danken. Allen Teilnehmern der Mitgliederversammlung wünsche ich einen erfolgreichen und inspirieren- den Verbandstag. Jürgen Scholz Präsident des Landessportverbandes Baden-Württemberg e.V. Sehr geehrte Delegierte, liebe Sportfreunde, zum 33. Sportbundtag des Badischen Sportbun- des Nord e. V. grüße ich Sie herzlich. Der Sport- bundtag ist nicht nur ein bedeutendes Forum für den organisierten Sport, sondern auch eine wichtige Gelegenheit, um die Herausforderungen der Zukunft gemeinsam zu diskutieren. Denn der organisierte Sport steht vor vielfältigen Aufgaben: demografischer Wandel, Digitalisierung, Ehrenamt und Klimaschutz sind nur einige der Themen, die innovative Lösungen und ein starkes Miteinander erfordern. Gerade in der heutigen Zeit zeigt sich die zentrale gesellschaftliche Bedeutung des Sports: sei es als Brücke zwischen Generationen, als Gesundheitsförderer oder als Ort gelebter Integration. Das Land Baden-Württemberg unterstützt den organisierten Sport mit dem Solidarpakt Sport seit vielen Jahren und schafft damit eine solide Basis, damit der organisierte Sport mit seinen Vereinen seine wertvolle Arbeit langfristig und zukunfts- fähig gestalten kann. Ich wünsche Ihnen gute und konstruktive Bera- tungen, erfolgreiche Beschlüsse und weiterhin viel Erfolg in Ihrer wichtigen Arbeit. Theresa Schopper Ministerin für Kultus, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg 4
STEFAN DALLINGER Landrat des Rhein-Neckar-Kreises Sehr geehrte Gäste des 33. Sportbundtags, liebe Freundinnen und Freunde des Sports, neun Sportkreise, 53 Fachverbände, weit über 800.000 Mitglieder in über 100 Sportarten und über 2.400 Sportvereine – das sind die puren Zahlen, die der Badische Sportbund Nord Ende des vergangenen Jahres auf seiner Webseite veröffentlicht hat. Für sich genommen sind das beeindruckende Zahlen, zeigen sie doch, was für eine große Rolle der Sport in unserer Gesellschaft spielt. Noch beeindruckender an den Zahlen ist, wie viele Stunden ehrenamtliches Engagement sie für die Gemeinschaft bedeuten – besonders auch für unsere Kinder und Jugendlichen! Denn gerade für sie ist es wertvoll, einem sportlichen Hobby im Verein nachzugehen. Neben der Bewegung erfah- ren sie dort Gemeinschaft, sie erwerben soziale Kompetenzen, sie haben Erfolge, sie haben Spaß. Dem Badische Sportbund Nord als Partner der Vereine sowie allen Beteiligten möchte ich von Herzen danken für diese großartige Leistung. Ich freue mich, dass wir den Sport im Rhein-Neckar- Kreis trotz angespannter Haushaltslage weiter unterstützen können: Alleine für 2024 förderten wir so die Arbeit der Vereine mit mehreren Hun- derttausend Euro – Geld, das bestens investiert ist. Dem Sportbundtag 2025 wünsche ich hier im Palatin Kongress Hotel in Wiesloch auch im Namen des Kreistages und seiner Gremien einen erfolgreichen Verlauf. Stefan Dallinger Landrat des Rhein-Neckar-Kreises DIRK ELKEMANN Oberbürgermeister Stadt Wiesloch Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Ihnen allen ein herzliches Willkommen in Wiesloch zum 33. Sportbundtag des Badischen Sportbundes Nord e.V. Ich freue mich sehr, dass Sie sich bereits zum wiederholten Male in Folge für unser PALATIN Kongresshotel entschieden haben. Dies spricht für die herausragenden Tagungsmöglich keiten des Palatins, die auch vielfach ausgezeichnet wurden. Schön, dass Sie sich bei uns in Wiesloch so wohl fühlen und der Service und das Angebot stimmen. Dieses Vertrauen und die Zufriedenheit übertragen Sie so auch auf die Stadt Wiesloch. Das ist für uns eine Bestätigung unseres Hauses. Für Ihre zu treffenden Entscheidungen und Dis kus sionen sei Ihnen das nötige Fingerspitzen- gefühl und zielorientiertes, konstruktives Arbei- ten beschert. Schon jetzt darf ich den neu zu wählenden Vorstandsmitgliedern viel Kraft und Freude bei den anstehenden Aufgaben in ihren verantwortungsvollen Positionen wünschen. In Wiesloch bewegt sich in sportlicher Sicht tradi- tionell Vieles. Über 50 große und kleine Sportver- eine schaffen in vielfältiger Weise Betätigungsfel- der für unsere Bürgerinnen und Bürger, ganz im Sinne eines gesundheitsbewussten Lebens. Vor allem die großartige Kinder- und Jugendarbeit in unseren Vereinen macht uns große Freude und erfüllt mich mit Stolz. Allen Mitgliedern und Delegierten des Badischen Sportbundes wünsche ich einen guten Aufenthalt in Wiesloch und einen reibungslosen Verlauf Ihrer Tagung in unserem PALATIN. Dirk Elkemann Oberbürgermeister Stadt Wiesloch GRUSSWORTE 5 5
SPORTBUNDTAG 2025 PARTNER & FÖRDERER 6 UNSERE PARTNER & FÖRDERER Wir arbeiten seit vielen Jahren eng mit ausgewählten Partnern aus der Wirtschaft zusammen, um unsere Mitgliedsvereine kompetent zu unterstützen. Unsere Partnerschaften basieren auf gemeinsamen Zielen und bieten den Vereinen konkrete Vorteile durch die Erfahrung und Qualität der Unternehmen. ARAG Sportversicherung Die ARAG ist unser langjähriger Partner im Bereich Versicherungen. Unsere Fachverbände, Vereine und Mitglieder sind – ebenso wie die insgesamt rund 20 Millionen Vereinssportler/-innen in ganz Deutschland – über die ARAG umfangreich abgesichert. Gotthilf BENZ Turngerätefabrik GmbH + Co. KGBENZ Sport aus Winnenden stattet Vereine, aber auch große Sporthallen mit Sportgeräten für Schul-, Vereins-, Breiten- und Leistungssport aus. Vereine profitieren von 10 % Sonderrabatt auf Katalogartikel bei Angabe des Vereinsnamens und BSB-Vereinsnummer sowie von individueller Komplettlieferung und -beratung. Garten Moser | Sportstättenbau und Bewässerungstechnik Seit über zwanzig Jahren arbeiten wir mit den Profis für modernen Sportstättenbau zusammen. Als Partner der Vereine und Verbände bieten sie Komplettlösungen für Fußball, Tennis, Leichtathle- tik, Beachsport, usw. – von Neubau bis Sanierung über Regeneration und Pflege, einschließlich nachhaltiger Beregnungstechnik. GPS-FARMING Unser Förderer GPS-FARMING bietet Mähroboter und Landscaping-Geräte von FJDynamics an. Das junge Unternehmen kümmert sich nicht nur um den Vertrieb und die Montage, sondern überzeugt auch mit individueller Beratung sowie Support vor und nach dem Kauf. Ensinger Mineral-Heilquellen GmbH Als Förderer und Getränkepartner steht uns Ensin- ger seit 2020 bei zahlreichen Veranstaltungen mit seinem natürlichen Mineralwasser Ensinger Sport und alkoholfreien Erfrischungsgetränken zur Seite. InterConnect Mit IntelliOnline bietet InterConnect moderne Online-Softwarelösungen für Vereine und Verbän- de. InterConnect wurde wiederholt als „IT-Dienst- leister des Jahres“ ausgezeichnet und ist seit über 20 Jahren „Partner des Sports“. Kempf GmbH und Co. KG Kempf ist seit 2020 unser Förderer und bietet innovative Beleuchtungsanlagen von AAA-LUX an, durch deren Einsatz die Lichtqualität vieler Freiluft- und Hallen-Sportstätten energieeffizient optimiert wird. Polytan Unser langjähriger Partner Polytan entwickelt, produziert und installiert seit über 50 Jahren hochwertige und nachhaltige Sportbeläge und Systemlösungen. Unsere Vereine profitieren von kostenlosen Info-Veranstaltungen zum Kunstra- senspielfeld und Kunststoffsportflächen sowie einer kostenlosen Erstberatung auf der Ver- einssportanlage. Union Bauzentrum Hornbach Die Union Bauzentren bieten das gesamte Sortiment an Baustoffen und Werkzeugen an. Sie stehen als Partner beim Neubau, Umbau oder Sanierungen mit hochwertigen Materialien und fachkundigen Experten an der Seite ihrer Kunden. Athletic Sport Sponsoring Seit 1997 bietet ASS Athletic Sport Sponsoring unschlagbare Mobilitätslösungen an: Neuwagen mit monatlicher Komplettrate, ohne Anzahlung und Schlussrate, kurze Vertragslaufzeiten von 12 Monaten und hohe Freilaufleistungen von bis zu 30.000 km/Jahr. 6
TAGUNGSFOLGE Samstag, den 28. Juni 2025 Palatin Wiesloch Beginn: 9:30 Uhr 1. Begrüßung 2. Verleihung des BSB.Zukunftspreises 3. Grußworte der Ehrengäste 4. Bericht des Präsidenten 5. Bericht des Vizepräsidenten Finanzen 6. Bericht der Kassenprüfer 7. Aussprache über die Berichte 8. Bildung einer Wahlkommission 9. Entlastung des Präsidiums 10. Wahlen 10.1. Präsident/-in 10.2. Fünf Vizepräsidenten/-innen, wovon eine/r Vizepräsident/-in Finanzen sein muss und eine/r den Aufgabenbereich „Gleichstellung und Sportentwicklung“ verantwortet 10.3. Drei Kassenprüfer/-innen 11. Bestätigung der von den Fachverbänden und den Sportkreisen gewählten Mitglieder des Präsidiums 12. Bekanntgabe des/der von der Badischen Sportjugend gewählten BSJ-Vorsitzenden und der/des weiteren Vertreter/-in des BSJ-Vorstands als Mitglieds des Präsidiums 13. Anträge 14. Ehrungen / Verabschiedungen 15. Verschiedenes Anträge müssen nach § 21 Nr. 4 der Satzung des Badischen Sportbund Nord zwei Wochen vor dem Sportbundtag bei der Geschäftsstelle des BSB Nord vorliegen. Die Stimmberechtigung richtet sich nach § 23 der Satzung. Für das Präsidium des Badischen Sportbundes Nord e.V. Gert Rudolph, Präsident Stand: 27.01.2025 Die endgültige Tagungsfolge wird spätestens am 20. Juni 2025 auf der Homepage des BSB Nord bereitgestellt.
SPORTBUNDTAG 2025 AUSGEZEICHNET! EHRENTAFEL Wir ehren Personen, die sich um den Sport in besonderer Weise verdient gemacht haben. Verdienstmedaille Vor- und Nachname Ort Vor- und Nachname Ort Josef Pitz Reinhard Heinl Philipp Krämer Klaus Hilpp Harald W. Schoch Arno Hagenbuch Walter Prokop Richard Möll Rolf Backhaus Holger Nickert Angelbachtal Konstanz Schönau Rudi Arnold Lothar Deutsch Heinrich Schlicksupp Oberderdingen-Flehingen Wally Stierle Buchen Karlsruhe Karlsruhe Bruchsal Heidelberg Rosenberg Walldorf Mannheim Ettlingen Wertheim Karl-Heinz Herbst Mannheim Anton Häffner Bernd Rau Werner Kaiser Ettlingen-Spessart Ettlingen Pforzheim Manfred Joachim Tauberbischofsheim Gebhard Schnurr Ettlingen Gerhard Ronellenfitsch Östringen Walter Hina Korntal-Münchingen Rainer Schwarz Bad Rappenau Thomas Halder Schwäbisch Gmünd Walter Jaufmann Lutz Pauels Buchen Mannheim Barbara Tessars-Eckle Berlin Hans-Joachim Popken Mutterstadt Wolfgang Daum Niefern-Öschelbronn Karl-Heinz Renz Leimen Wurmberg Gerhard Seiderer Oberhausen-Rheinhausen Gerhard Schäfer Weingarten Heidelberg Walldorf Tauberbischofsheim Buchen Pforzheim Walldorf Leimen Anton Nagl Hela Julier Walfried Hambsch Waghäusel Wolfgang Brückel Pfinztal Adolf Bader Manfred Gäng Hubert Wörner Alfred Supper Heinz Brehm Wolf-Dieter Späth 8
Ehrenmitgliedschaft Vor- und Nachname Ort Vor- und Nachname Ort Harald Denecken Richard Möll Karlsruhe Mannheim Hans Motzenbäcker Brühl Wolf-Dieter Späth Walter Prokop Norbert Nolte Leimen Walldorf Bruchsal Förderer des Sports Manfred Joachim Tauberbischofsheim Käthe Erat Herbert Ehrbar Lothar Deutsch Hans Dann Rolf Backhaus Karlsruhe Leimen Karlsruhe Mannheim Ettlingen Vor- und Nachname Ort Vor- und Nachname Ort Jürgen Kurz Gernot Otto Frank Eckert Klaus Roth Niefern-Öschelbronn Frank Mayer Neuenbürg Forst Heidelberg Karl Weinmann Bernd Doll Sulzfeld Stuttgart Bruchsal Ehrenplakette Vor- und Nachname Ort Dietmar Hopp St. Leon-Rot Hans-Reinhard Scheu Baden-Baden Roland Mack Rust bei Freiburg Die Präsidenten des Badischen Sportbundes Nord Präsident Franz Müller von bis Präsident von bis 13.03.1946 30.10.1960 Peter Speckert 09.05.1998 10.07.2000 Gustav Lörcher 30.10.1960 Oktober 1963 Heinz Janalik 10.07.2000 11.06.2016 Robert Suhr 23.05.1964 09.11.1974 Martin Lenz 11.06.2016 25.06.2022 Theo Gießelmann 09.11.1974 24.05.1986 Gert Rudolph 25.06.2022 Anton Häffner 24.051986 09.05.1998 Auszeichnungen für herausragendes Engagement von Vereinsfunktionäre/-innen Verleihung von Auszeichnungen im Berichtszeitraum (bis 31.12.24) D N R T BU B A DISCHER S P O 55 SILBERNE EHREN- NADELN 214 GOLDENE EHREN- NADELN 62 BRONZENE EHREN- NADELN EHRENTAFEL 9 EHRENTAFEL 9 9
SPORTBUNDTAG 2025 PRÄSIDIUM Die Präsidiumsmitglieder wurden durch den Sportbundtag am 25.06.2022 gewählt. Gert Rudolph Präsident Aufgabenschwerpunkte Grundsatzfragen, Vizepräsident LSV, Repräsentation Vizepräsident/-innen Vertretung der Fachverbände Vertretung der Sportjugend Präsident/-in Vertretung der Sportkreise 10 Bernd Kielburger Vizepräsident Finanzen Aufgabenschwerpunkte Vertretung Präsident, Finanzen, Zuschusswesen (Ausschussvor sitzender) Gerhard Mengesdorf Vertreter der Fachverbände Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Fachverbände im Präsidium Victoria Hansen Vertreterin der BSJ Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Badischen Sportjugend im Präsidium Sabine Hamann Vertreterin der Sportkreise Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Sportkreise im Präsidium Michael Titze Geschäftsführer Aufgabenschwerpunkte Leitung der Geschäftsstelle
Gerhard Schäfer Vizepräsident Aufgabenschwerpunkte Bildung und Qualifizierung (Aus- schussvorsitzender), Schulsport, Vereinsprojekte Sabine Kusterer Vizepräsidentin Aufgabenschwerpunkte Sportbotschafterin Bernhard Thie Vertreter der Fachverbände Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Fachverbände im Präsidium Magnus Müller Vorsitzender der BSJ Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Badischen Sportjugend im Präsidium Jürgen Zink Vertreter der Sportkreise Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Sportkreise im Präsidium Heinz Janalik Ehrenpräsident Aufgabenschwerpunkte Beratende Funktion, Repräsentation PRÄSIDIUM UND AUSSCHÜSSE 11 AUSSCHÜSSE 11 Jutta Hannig Vizepräsidentin Aufgabenschwerpunkte Gleichstellung und Sportentwicklung, Wissenschaft und Hochschulen Claus-Peter Bach Vizepräsident Aufgabenschwerpunkte Wettkampf- und Leistungssport, Landes- ausschuss zur Förderung des Leistungs- sports in Baden-Württemberg (PauLE) Andreas Pitz Vertreter der Fachverbände Aufgabenschwerpunkte Vertretung der Fachverbände im Prä- sidium (seit Oktober 2024; davor hatte Sven Wolf das Amt inne) Anton Häffner Ehrenpräsident Aufgabenschwerpunkte Beratende Funktion, Repräsentation 11
SPORTBUNDTAG 2025 SPORTBUNDTAG 2022 AUSSCHÜSSE In der Präsidiumssitzung des BSB Nord am 18.07.2022 wurde die Bildung nach- folgender Ausschüsse beschlossen und deren Mitglieder berufen: Ehrungsausschuss Vorsitz Mitglied Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Josef Pitz Volker Lieboner Dorothee Schlegel Klaus Bähr Michael Titze Nicole Stefan Ehemaliges Präsidiumsmitglied BSB Nord Ehemaliges Präsidiumsmitglied BSB Nord Vorsitzende Sportkreis Mosbach Sportkreis Heidelberg Geschäftsführer BSB Nord Geschäftsstelle BSB Nord Ausschuss Bildung und Qualifizierung Vorsitz Mitglied Gerhard Schäfer Tobias Dosch Vizepräsident BSB Nord Badische Sportjugend Markus Eisenmann Badischer Judo Verband Elias Berg (BFV; Ausbilder C-Lizenz, Lehrgangsverwaltung) Barbara Shaghaghi (BTB; Lehrwesen/Bildung) Rolf Bader Julian Zipf (BHV; Werkstudent) Martin Schönung (NVV; RL Lehre/Schule) Jan Ceselka Michael Titze Diana Giesen Badischer Fußballverband Badischer Turner-Bund Badischer Leichtathletik-Verband Badischer Handball-Verband Nordbadischer Volleyball-Verband Rugby-Verband Baden-Württemberg Geschäftsführer BSB Nord Bildung & Qualifizierung BSB Nord Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Nicole Dreßler Geschäftsstelle BSB Nord Ausschuss Finanzen und Vereinssportstättenbau Vorsitz Mitglied Bernd Kielburger Vizepräsident Finanzen Dominik Merz (BSJ; Vors. FA Finanzen) Bernhard Thie Jürgen Zink Rainer Wurzinger (BTB; Vizepräsident Finanzen) Badische Sportjugend Präsidium BSB Nord Präsidium BSB Nord Badischer Turner-Bund Frank Nauheimer Sportkreis Pforzheim Enzkreis Marco Eckl Andreas Pitz (ab 20.03.2023) Michael Titze Wolfgang Elfner Sportkreis Mosbach Badischer Fußballverband Geschäftsführer BSB Nord Geschäftsstelle BSB Nord Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Kerstin Häfele Stellv. Geschäftsführerin BSB Nord 12
Ausschuss Verbandsentwicklung Leitung Mitglied Florian Dürr Sabine Hamann Wolfgang Drissler Michael Titze Jutta Hannig Magnus Müller Ramona Müller Holger Schell Sascha Döther Jürgen Zink Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Patrick Orf Stellv. Geschäftsführer BSB Nord Vorsitzende Sportkreis Mannheim Badischer Judo Verband Geschäftsführer BSB Nord Vizepräsidentin BSB Nord Vorsitzender Badische Sportjugend Badischer Turner-Bund Nordbadischer Volleyball-Verband Badischer Fußballverband Vorsitzender Sportkreis Bruchsal Geschäftsstelle BSB Nord Vertreter im Versicherungsausschuss Vorsitz Mitglied Gert Rudolph Heinz Janalik Präsident (für den BSB Nord) Ehrenpräsident (für den BSB Nord) Bernd Kielburger Vizepräsident Finanzen (für den BSB Nord) Michael Titze Christian Vogée Björn Bluhm Geschäftsführer (für den BSB Nord) ARAG Sportversicherung ARAG-Sportversicherung Thomas Rodenbüsch Sportversicherungsbüro (für die ARAG) Volker Himmelseher Kai Bockelmann Robert Blase Nicole Stefan Erwin Himmelseher Assekuranz-Verm. GmbH & Co KG Erwin Himmelseher Assekuranz-Verm. GmbH & Co KG Erwin Himmelseher Assekuranz-Verm. Geschäftsstelle BSB Nord Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Dieser Ausschuss ist im Sportversicherungsvertrag mit den entsprechenden Funktionen vereinbart. Ausschuss Gleichstellung und Sportentwicklung Vorsitz Mitglied Jutta Hannig Vizepräsidentin BSB Nord Sven Wolf (bis Sep. 2024) Präsidium BSB Nord Ingrid Auer Victoria Hansen Daniel Kraft Florian Dürr Sportkreis Bruchsal Badische Sportjugend Nordbadischer Volleyball-Verband Stellv. Geschäftsführer BSB Nord Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Vertreter im LAK Kirche und Sport Vorsitz Jan Elert BSB Freiburg Stellv. Vorsitz Erhard Bechtold Katholische Landeskirche Mitglied Gerhard Schäfer Volker Lieboner Horst Saling Vizepräsident BSB Nord Ehemaliges Präsidiumsmitglied BSB Nord Badischer Fußballverband Dorothee Schlegel Vorsitzende Sportkreis Mosbach Ansprechpartner/in Geschäftsstelle Nicole Stefan Geschäftsstelle BSB Nord Der LAK Kirche und Sport ist ein gemeinsames Gremium der Evangelischen und Katholischen Kirche und der beiden Badischen Sportbünde. PRÄSIDIUM UND AUSSCHÜSSE 13 13
SPORTBUNDTAG 2025 BERICHT DES PRÄSIDENTEN Seit meinem Amtsantritt im Juni 2022 prägen stetig wachsende Herausforderungen, neue Chancen und wertvolle Begegnungen unsere Arbeit im BSB Nord. Die ersten Monate boten intensive Eindrücke und anregende Gespräche, etwa bei Besuchen von Sportkreisen, der Sportschule Schöneck, dem Olympiastützpunkt Metropolregion Rhein-Neckar, dem BSB Freiburg, dem WLSB und der DOSB-Mitgliederversammlung. Ein zentraler Meilenstein war der Strategietag im November 2022, an dem wir unsere Leit- ziele unter dem Grundsatz „Vereine stärken“ im neuen Strategieplan festgelegt haben: 1. Energetische Transformation 2. Verbesserung der Sportförderung 3. Vernetzte Sportvereinsentwicklung 4. Stärkung des Ehrenamts In den folgenden Jahren befassten wir uns erfolgreich mit der konkreten Umsetzung in den einzelnen Handlungsfeldern und mit effektiven Maßnahmen zum Erreichen unserer Ziele. Energetische Transformation Unsere neuen Kooperationen mit Organisationen wie der Klimastiftung für Bürger in Sinsheim und der Karlsruher Energie- und Klimaschutzagen- tur (KEK) tragen dazu bei, die Nachhaltigkeit zu fördern. Ergebnisse sind u. a. eine Best-Practice- Sammlung von Vereinsprojekten, die Installierung einer Photovoltaikanlage auf dem Verwaltungs- gebäude des BSB Nord in Zusammenarbeit mit der Bürgerenergiegenossenschaft Karlsruhe (BEn.KA) sowie Energieberatungsangebote für Vereine in der Geschäftsstelle. Darüber hinaus haben wir die Unterstützung bei der energetischen Sanierung und der nachhal- tigen Entwicklung von Sportstätten durch die Schaffung einer neuen Stelle für einen Architek- ten und Energieberater verstärkt. Mit unserer Netzwerkveranstaltung BSB.PLATT- FORM 2023 – ENERGIE haben wir das Bewusstsein für energetische Maßnahmen weiter geschärft und insbesondere die politischen Rahmenbedin- gungen z. B. für PV-Anlagen thematisiert. Der BSB Nord setzte sich zudem mit dem LSVBW und den anderen Sportbünden erfolgreich dafür ein, dass Sportvereine an der Energie- und Gaspreisbremse teilhaben konnten, was vielen Vereinen finanzielle Entlastung brachte. Verbesserung der Sportförderung Eine landesweite Arbeitsgruppe unter Feder- führung des BSB Nord hat vereinsfreundlichere Förderrichtlinien z. B. für Bauprojekte bei der Berechnung von förderfähigen Flächen oder bei Förderhöchstsummen durchgesetzt. Einheitliche Standards für die Förderpraxis in ganz Baden-Württemberg wurden geschaffen und die Einführung eines gemeinsamen Sportstätten- bau-Moduls in der Verbandssoftware erleichtert die Verwaltung und erhöht die Transparenz. Strategieplan Best-Practice 14
Vernetzte Sportvereinsentwicklung Mit den Netzwerkveranstaltungen „BSB.Plattform“ fördern wir den Austausch zwischen Vereinen, Kommunen und Politik nach dem Motto: Gemein- sam. Stark. Vernetzt. Die Themen Energieeffizienz und „Ganztag in Bewegung“ mit Blick auf das neue Ganztagsförderungsgesetz standen dabei im Mittelpunkt. Die Kommunikation sowie die Abstimmung zwi- schen BSB Nord und seinen Sportkreisen zur Stär- kung der Mitgliedsvereine haben wir durch eine Koordinationsstelle verbessert. Darüber hinaus werden gemeinsame Klausurtagungen und eine digitale Austauschplattform intensiv genutzt, um strategische Themen gemeinsam voranzutreiben. Stärkung des Ehrenamts Wir unterstützen ehrenamtliches Engagement durch moderne Bildungsangebote wie Blended Learning und haben das Angebot an unter- schiedlichen Bildungsveranstaltungen deutlich ausgebaut. Oberstes Prinzip dabei ist Niedrig- schwelligkeit in der Qualifikation sowohl für Vereinsführung als auch in der Sportpraxis, bei Formaten für die Jugendarbeit oder im Bereich Vielfalt und Teilhabe. Der Zuspruch, u. a. im Be- reich der neuen Zertifizierungsformate ist Beleg der erfolgreichen Arbeit. Wir treiben zudem laufend den digitalen Transfor- mationsprozess voran: Ein modernes Dokumen- tenmanagement erlaubt nun digitale Abrech- nungsprozesse für unsere Referenten, und unsere Verbandssoftware BSBnet wurde vollständig unter Nutzergesichtspunkten überarbeitet. Weitere Erfolge Die Mitgliederzahlen sind auf ein Rekordniveau gestiegen: Mit 820.494 Mitgliedern verzeichnete der BSB Nord schon 2024 ein Allzeithoch und liegt rund 50.000 Mitglieder über dem Ausgangs- wert bei der Bestandserhebung 2022, was einem Zuwachs von über 6 % entspricht. Der Aufwärts- trend setzt sich auch 2025 fort – erneut rund 2,5 % mehr Mitglieder. Eine großartige Leistung unserer Mitgliedsvereine. Wir haben wichtige Rahmen- verträge, insbesondere den Sportversicherungs- vertrag mit der ARAG-Versicherung erneuert und den Erfordernissen angepasst. Weitere neue Kooperationen wurden geschlos- sen, z. B. mit der Ballschule Heidelberg zur BERICHT DES PRÄSIDENTEN 15 Bewegungsförderung von Kindern oder dem Kinderschutzbund Baden-Württemberg, um bei Bedarf Beratung und Hilfe durch ausgewiesene Experten im Bereich der sexualisierten Gewalt zu erhalten. Enge Zusammenarbeit der Sportbünde in BW Unsere konstruktive und vertrauensvolle Zusam- menarbeit unter dem Dach des LSVBW zeigte sich insbesondere beim kontrovers diskutierten Thema „Ganztagsförderungsgesetz“ mit seinen noch nicht gänzlich absehbaren Auswirkungen auf den Vereinssport, bei Interventionsbemühungen zum Vergaberecht oder zum Sportfördergesetz. Wir bleiben für unsere Vereine bei diesen und anderen Themen am Ball – versprochen! Abschließend danke ich dem Präsidium, den Sportkreisen, den Fachverbänden und der gesamten Geschäftsstelle des BSB Nord für ihre engagierte Zusammenarbeit. Ihr Einsatz war maßgeblich für die Erfolge der vergangenen Jahre verantwortlich. Ganz persönlich danke ich besonders all jenen, die mich in meiner Krankheitsphase intensiv unterstützt und vielfältige Vertretungen über- nommen haben. Gert Rudolph Präsident des BSB Nord 15
BERICHT DES PRÄSIDENTEN 15 Vernetzte Sportvereinsentwicklung Mit den Netzwerkveranstaltungen „BSB.Plattform“ Bewegungsförderung von Kindern oder dem Kinderschutzbund Baden-Württemberg, um bei fördern wir den Austausch zwischen Vereinen, Bedarf Beratung und Hilfe durch ausgewiesene Kommunen und Politik nach dem Motto: Gemein- Experten im Bereich der sexualisierten Gewalt zu sam. Stark. Vernetzt. Die Themen Energieeffizienz erhalten. und „Ganztag in Bewegung“ mit Blick auf das neue Ganztagsförderungsgesetz standen dabei im Mittelpunkt. Enge Zusammenarbeit der Sportbünde in BW Unsere konstruktive und vertrauensvolle Zusam- Die Kommunikation sowie die Abstimmung zwi- menarbeit unter dem Dach des LSVBW zeigte sich schen BSB Nord und seinen Sportkreisen zur Stär- insbesondere beim kontrovers diskutierten Thema kung der Mitgliedsvereine haben wir durch eine „Ganztagsförderungsgesetz“ mit seinen noch Koordinationsstelle verbessert. Darüber hinaus nicht gänzlich absehbaren Auswirkungen auf den werden gemeinsame Klausurtagungen und eine Vereinssport, bei Interventionsbemühungen zum digitale Austauschplattform intensiv genutzt, um Vergaberecht oder zum Sportfördergesetz. Wir strategische Themen gemeinsam voranzutreiben. bleiben für unsere Vereine bei diesen und anderen Themen am Ball – versprochen! Stärkung des Ehrenamts Wir unterstützen ehrenamtliches Engagement Abschließend danke ich dem Präsidium, den durch moderne Bildungsangebote wie Blended Sportkreisen, den Fachverbänden und der Learning und haben das Angebot an unter- gesamten Geschäftsstelle des BSB Nord für ihre schiedlichen Bildungsveranstaltungen deutlich engagierte Zusammenarbeit. Ihr Einsatz war ausgebaut. Oberstes Prinzip dabei ist Niedrig- maßgeblich für die Erfolge der vergangenen schwelligkeit in der Qualifikation sowohl für Jahre verantwortlich. Vereinsführung als auch in der Sportpraxis, bei Formaten für die Jugendarbeit oder im Bereich Ganz persönlich danke ich besonders all jenen, Vielfalt und Teilhabe. Der Zuspruch, u. a. im Be- die mich in meiner Krankheitsphase intensiv reich der neuen Zertifizierungsformate ist Beleg unterstützt und vielfältige Vertretungen über- der erfolgreichen Arbeit. nommen haben. Wir treiben zudem laufend den digitalen Transfor- Gert Rudolph mationsprozess voran: Ein modernes Dokumen- Präsident des BSB Nord tenmanagement erlaubt nun digitale Abrech- nungsprozesse für unsere Referenten, und unsere Verbandssoftware BSBnet wurde vollständig unter Nutzergesichtspunkten überarbeitet. Weitere Erfolge Die Mitgliederzahlen sind auf ein Rekordniveau gestiegen: Mit 820.494 Mitgliedern verzeichnete der BSB Nord schon 2024 ein Allzeithoch und liegt rund 50.000 Mitglieder über dem Ausgangs- wert bei der Bestandserhebung 2022, was einem Zuwachs von über 6 % entspricht. Der Aufwärts- trend setzt sich auch 2025 fort – erneut rund 2,5 % mehr Mitglieder. Eine großartige Leistung unserer Mitgliedsvereine. Wir haben wichtige Rahmen- verträge, insbesondere den Sportversicherungs- vertrag mit der ARAG-Versicherung erneuert und den Erfordernissen angepasst. Weitere neue Kooperationen wurden geschlos- sen, z. B. mit der Ballschule Heidelberg zur 15
ENTWICKLUNG DES BSB NORD 17 Mitgliederentwicklung in den Sportkreisen (2022–2024) Sportkreis Karlsruhe Mannheim Heidelberg Pforzheim Bruchsal Sinsheim Mosbach Tauberbischofsheim Buchen Gesamt Mitglieder 2022 Mitglieder 2024 Veränderung in absoluten Zahlen Veränderung in Prozent 173.988 145.606 133.635 75.054 72.855 56.287 37.664 39.913 37.001 189.756 155.296 141.073 79.417 77.046 59.880 39.873 41.446 36.707 772.003 820.494 +15.768 +9.690 +7.438 +4.363 +4.191 +3.593 +2.209 +1.533 -294 48.491 +9,06 % +6,65 % +5,57 % +5,81 % +5,75 % +6,39 % +5,87 % +3,84 % -0,79 % +6,28 % Fachverbandsentwicklung Die Mitgliederentwicklung in den Sportarten ist sehr differenziert. Auffällig ist, dass wie bei den Verei- nen, auch hier ein leichter Größenvorteil besteht, den es weiter zu beobachten gilt. Turnen und Fußball legen absolut gesehen am stärksten zu. Auffällig war bei der Entwicklung von 2023 auf 2024, dass ein Großteil der Verluste bei kleinen Fachverbänden zu Buche schlug. Es lassen sich aber kaum verallgemei- nerbare Entwicklungen nach Sportartenclustern ablesen. „Bunt ist Trumpf“, so könnte man es zusam- menfassen und das bestätigen auch die Anfragen bzgl. Mitgliedschaften im BSB Nord. 8.5 Mio. ehrenamtliche Stunden pro Jahr 50.000 Ehrenamtliche in unseren Mitgliedsvereinen in Nordbaden Wertschöpfung von ca.130 Mio. € durch die Arbeit im Ehrenamt Jeder investier- te Euro (1 €) an Landesmitteln für den Breiten- und Freizeitsport führt zu ca. 10 facher ehrenamtlicher Wertschöpfung (10 €) „Es ist eine tolle Entwick- lung, dass die Vereine in Nordbaden ihre Mit- gliedszahlen nach der Co- vid19-Pandemie nicht nur wiederherstellen, sondern sogar auf ein Allzeithoch steigern konnten. Als recht neues Präsidiums- mitglied des BSB Nord freue ich mich sehr darauf, mit der Erfahrung, der Größe und der Lobby des Fußballs die Interessen aller Sportarten und der über 800.000 Sportle- rinnen und Sportler zu vertreten, insbesondere gegenüber der Politik. Für die Stärkung der Vereine und des Ehrenamtes.“ Andreas Pitz Vertreter der Fach- verbände Mitgliederstatistik Sport ist WERT(e)voll 17
SPORTBUNDTAG 2025 Veränderung der Altersgruppen Differenz 2020 -2021 Differenz 2021 -2022 Gesamt -24.720 Gesamt 7.721 Differenz 2022 -2023 Differenz 2023 -2024 Gesamt 25.454 Gesamt 23.037 90 Jahre und älter 80 – 89 Jahre 66 – 79 Jahre -3.480 46 – 65 Jahre -5.818 -401 -603 -488 -1.703 226 181 178 24 785 1.021 2.095 1.961 1.981 1.827 4.697 4.422 2.724 3.345 36 – 45 Jahre -1.176 1.761 27 – 35 Jahre -344 1.089 19 – 26 Jahre -2.175 15 – 18 Jahre -653 -1.059 372 1.001 689 678 438 11 – 14 Jahre -1.964 347 2.786 2.197 7 – 10 Jahre -3.257 1.085 5.269 4.988 3 – 6 Jahre -4.983 0 – 2 Jahre -2.449 3.003 4.437 1.792 1.119 992 2.085 -5.000 -2.500 0 2.500 5.000 Mitglieder AUF DEN PUNKT: 2022: 772.003 MITGLIEDER 2024: 820.494 MITGLIEDER = +48.491/6,3 % MITGLIEDER 18
ENTWICKLUNG DES BSB NORD 19 FAZIT Der Mitgliederbestand des Badischen Sportbundes Nord hat von 2022 bis 2024 ein starkes Wachs- tum erfahren, unsere Vereine haben Unglaubliches geleistet, insbesondere als es darum ging, Kindern in der ausklingenden Corona-Pandemie wieder mehr Sport und soziales Miteinander zu ermöglichen. Das kann angesichts stagnierender Zahlen bei Ehrenamtlichen nicht stark genug gewürdigt werden. Offensichtlich ist, dass in großem Stil Kinder mit hohem Betreuungs- aufwand in die Vereine geströmt sind, die Anzahl der Erwachsenen aber nicht in gleichem Maß mitgewachsen ist. Ein solcher Kraftakt lässt sich nicht unbegrenzt stemmen und fortführen. Die Politik ist gut beraten, die Unterstützung der Struktur- und Personalentwicklung von Verei- nen zeitgemäß auszubauen, wenn man möchte, dass unsere Vereine ihr großes Potential weiter gesellschaftswirksam entfalten. GESCHÄFTSSTELLE Entwicklungen im Hauptamt Unsere Geschäftsstelle erlebte zahlreiche perso- nelle Veränderungen. Neue Fachkräfte wurden eingestellt, und wir verabschiedeten langjährige Mitarbeitende, die sich neuen Herausforderun- gen stellten. Besonders hervorzuheben ist die Veränderung unseres Teams im Bereich Bildung mit Diana Giesen als neuer Leiterin und Laura Cleven im Bereich Führung & Management. Fiona Grüger hat den BSB Nord nach neun Jahren zum 30. September 2024 verlassen. Julian Hess verließ uns zum 30. November 2022, Matthias Tausch übernahm zum 1. März 2023 den Bereich „Füh- rung & Management“, verließ den BSB Nord zum 31. Dezember 2024. Zum 1. Oktober 2024 hat Luisa Appelles die Stelle der Referentin Bildung in der BSJ übernommen. Zum 1. Januar 2022 wurde Kevin Cui als Bildungs- referent für das Projekt „Bewegung bewegt was – Aufholen nach Corona“ eingestellt. Er verließ die BSJ zum 31. Dezember 2023 nach Ende des befristeten Projektes. Seit dem 1. September 2022 bildet der BSB Nord Luis Hipp zur Fachkraft für Bürokommunikation aus. Im Jahr 2023 gab es weitere Wechsel: Vom 1. Juli 2023 bis Januar 2025 vertrat Patricia Keil Lisa Hettmanczyk, die sich in Elternzeit befindet. Pa- trick Orf wechselte zum 1. Juli 2023 vom Projekt „Integration durch Sport“ (IdS) zum BSB Nord und koordiniert fortan die Arbeit zwischen der Ge- schäftsstelle und den Sportkreisen. Luise Fleisch übernahm die Leitung des IdS-Teams, während Nina Skala ihre bisherige Funktion im Team übernahm. Zum 1. Dezember 2023 stieß Christian Pfeiff zum Sportstättenbauteam. Infrastruktur und IT Das „Haus des Sports“ wurde durch mehrere Investitionen modernisiert. Es wurden u. a. der Parkettboden im Veranstaltungssaal mit einem Investitionsvolumen von ca. 60.000 € und der Teppichboden in der Geschäftsstelle erneuert. Da- rüber hinaus wurde die Medientechnik im Veran- staltungssaal mit einem Investitionsvolumen von ca. 20.000 € auf den neuesten Stand gebracht. Ein weiteres großes Projekt war die Sanierung des gesamten Gebäudedaches. In Zusammenarbeit mit der BürgerEnergie Karlsruhe eG (BEn.KA) wurde auf dem Dach des Verwaltungsgebäudes eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 60 kWp errichtet, die nicht nur den Betrieb des Gebäudes unterstützt, sondern auch die im Ge- bäude untergebrachten Parteien mit günstigem Solarstrom versorgt. Auch die Online-Angebote des BSB Nord wurden grundlegend erneuert: Der BSB Nord hat in einem arbeitsintensiven Prozess gemeinsam mit den Sportbünden WLSB und BSB Freiburg seine Verbandssoftware umfassend modernisiert. Das BSBnet präsentiert sich mit verbessertem Design, optimierter Responsivität und neuen Funktionen. Zusätzlich erleichtern intuitive Strukturen und er- weiterte Funktionen die Arbeit von Vereinen, Fach- verbänden und Kreisen. Weitere wichtige Projekte waren die optische und strukturelle Überarbeitung der Homepage, die Einführung von eRechnungen sowie digitalen Abrechnungsverfahren für Referen- ten & Reisekosten und die Weiterentwicklung der Sportabzeichen-Software „SpAz“. Seit Einführung der Software „Eye-Able“ im Frühjahr 2025 ermög- licht der BSB Nord, nicht nur seinen Internetauftritt, sondern auch die Homepages aller Mitgliedsorga- nisationen barrierefrei zu gestalten. „Mit dem Sportbundtag 2025 endet meine neun- jährige Zugehörigkeit zum Präsidium des BSB Nord. Ich danke den Fachver- bandsvertretern für das zugesprochene Vertrauen und den Mitgliedern des Präsidiums und den Mitar- beitern der Geschäftsstelle für eine offene und ver- trauensvolle Zusammen- arbeit. Ich durfte erfahren, dass sich Fachverbände und Vereine auf ihren BSB Nord verlassen kön- nen. Sachkompetenz und wirtschaftliches Denken sind kennzeichnend für die Geschäftsstelle, während das Präsidium sich seiner sportpolitischen Verant- wortung stets bewusst war und ihrer gerecht wurde. Ich blicke auf eine Zeit mit wertvollen Erfahrungen und mit Menschen, die sich mit dem Herzen der Sache zuwenden.“ Gerhard Mengesdorf Vertreter der Fachverbände BSBnet 19
RESÜMEE Mit diesen Projekten und allgemeinen Ent- wicklungen blicken wir auf eine erfolgreiche Amtszeit zurück. Der BSB Nord hat sich als starker Partner für seine Vereine und Ver- bände etabliert und wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. Dies belegen auch die nachfolgenden Berichte aus den weiteren Arbeitsbereichen. SPORTBUNDTAG 2025 POLITISCHE INTERES- SENVERTRETUNG UND EHRUNGSABENDE Wir haben uns aktiv für die Verbesserung der Rahmenbedingungen für Sportvereine einge- setzt. Eine zentrale Initiative ist die Anhebung der Schwellenwerte für öffentliche Ausschreibungen bei Bauvorhaben von Sportvereinen analog zu denen der Kommunen, um eine spürbare Entlas- tung für die Vereine zu erreichen. Darüber hinaus haben wir in der Arbeitsgruppe „Kirche, Sport und Gesellschaftspolitik“ büro- kratische Hürden für die Vereine analysiert und konkrete Maßnahmen entwickelt, um diese abzubauen und die Vereinsarbeit zu erleichtern. Hierfür setzen wir uns aktuell auf allen politischen Ebenen ein. Unter der Leitung von Florian Dürr haben wir uns intensiv mit dem Sportentwicklungsbericht der Deutschen Sporthochschule Köln auseinander- gesetzt und den Entwicklungsprozess begleitet. Unsere Ehrungsabende, bei denen wir die Ehren- nadel in Gold verleihen, fanden kontinuierlich in den Regionen statt. Sie boten einen feierlichen Rahmen, um herausragende sportliche Leistun- gen, besondere Verdienste sowie langjähriges eh- renamtliches Engagement im Sport zu würdigen und damit die Bedeutung des Ehrenamtes her- vorzuheben. Im Jahr 2022 fanden sie am 7. Juli in Walldürn (Region 1) und am 1. Juni in Pforzheim (Region 3) statt. 2023 fanden die Ehrungen am 12. Oktober in Katzental (Region 1: TBB, MOS, BCH), am 17. No- vember beim TV Schwetzingen (Region 2: SNH, HD, MA) und am 26. Oktober bei der Sparkasse Karlsruhe (Region 3: BR, KA, PF) statt. 2024 fanden die Ehrungsabende am 20. November in der Stadthalle Grünsfeld (Region 1), am 25. Oktober im Dietmar-Hopp-Stadion in Sinsheim (Region 2) und am 22. November im Schloss Bruchsal (Region 3) statt. 20
SPORTBUNDTAG 2025 BADISCHE SPORTJUGEND Unserem Leitbild entsprechend setzen wir uns für Mitbestimmung und Mitgestaltung sowie Gleichbe- rechtigung und Chancengleichheit von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Sport ein. Deren Interessen und Bedürfnisse stehen dabei an erster Stelle. Darauf aufbauend blickt der Vorstand der Badischen Sportjugend auf drei erfolgreiche Jahre in der Amts- periode 2022 – 2025 mit diesen Höhepunkten zurück: • Hohe Teilnahmezahlen bei unseren Lehrgängen (im Jahr 2024 konnten erstmals seit Langem alle Lehrgänge durchgeführt werden) • Ausgewogene Mischung aus zentralen, dezentralen, digitalen Lehrgängen • Wiedereinführung einer Freizeitbetreuer/-innen-Ausbildung • Modularisierung der Jugendleiter/-innen-Ausbildung • Erhöhung von Fördermitteln (z. B. auf einen Tagessatz in Höhe von 25,- € für Betreuungspersonen bei Jugendfreizeiten) • Erweiterung der Fördertitel für Sportkreisjugenden bzw. Fachverbandsjugenden • Beratungen zu Zuschussfragen, u. a. zur Eigenständigkeit der Vereinsjugend als Zuwendungsvoraussetzung • Akquise Projektmittel für Jugendbeteiligungs-Workshops vor Ort im Verein • Zertifizierung von Jugendfreundlichen Sportvereinen • Beratungen zur Gewaltprävention und zur Entwicklung von Schutzkonzepten im Sport • Durchführung von Sportaktionstagen in Schulen sowie für Jugendliche aus Heimen • Jugendlager anlässlich der European Championships 2022 in München • Unterstützung der Mitgliedsorganisationen durch Vermittlung von Lehrkräften • Jugendpolitische Lobbyarbeit gemeinsam mit der Baden-Württem- bergischen Sportjugend. Ihnen ist dieser Bericht zu knapp und Sie möchten weitere Informationen? Wenden Sie sich gerne an uns: www.badische-sportjugend.de Leistungssport & Talentförderung Von der Breite in die Spitze In der vergangenen Amtsperiode haben wir be- deutende Fortschritte im Bereich Leistungssport erzielt. Der Präsidialausschuss Leistungssport (PAuLe) des LSV Baden-Württemberg setzte sein Förderkonzept für den Nachwuchs vollständig um und hat für den Zyklus 2025 bis 2028 erste Ände- rungen an der Fördersystematik vorgenommen; so wurde das bisher geltende System der Bonus- punkte bei der Zuteilung der Fördergelder in Höhe von rund 20,1 Mio. Euro für jedes der letzten drei Kalenderjahre abgeschafft. Dies gelang durch eine enge Zusammenarbeit zwischen dem PAuLe unter der Leitung des Vorsitzenden Claus-Peter Bach und der hauptamtlichen LSV-Mannschaft um Hauptgeschäftsführer Uli Derad. Unter ihrer Leitung wurden acht PAuLe-Sitzungen und etliche Beratungs- und Strukturgespräche mit einzelnen Sportarten durchgeführt. Ein Schwer- punkt war die Unterstützung der Betreuungs- arbeit für gut 400 Athletinnen und Athleten am Olympiastützpunkt Metropolregion Rhein-Neckar, der von Daniel Strigel vorbildlich geleitet wird und wo am 7. Oktober 2022 die neue Multifunkti- onshalle feierlich eingeweiht wurde. Erfolgreiche Bilanz des Teams Paris Die Bilanz des Teams Paris „unseres“ Olympi- astützpunkts bei den Olympischen und Para- lympischen Spielen 2024 war überragend: Mit 13 Medaillengewinner/-innen (3 x Gold, 9 x Sil- ber, 1 x Bronze) und insgesamt 27 Top-10-Plat- „Unsere Vision ist der Sportverein als Wohl- fühl-Ort für alle Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Ihnen stehen dort qualitativ hochwertige Sport-, Frei- zeit- und Bildungsange- bote zur Verfügung, die von ihnen mitbestimmt und mitgestaltet werden. Dafür stehen wir unseren Mitgliedsorganisationen kompetent und verlässlich in sämtlichen Fragen der sportartübergreifenden Jugendarbeit zur Verfü- gung.“ Victoria Hansen & Magnus Müller Vertreter der Badischen Sportjugend Bad. Sportjugend 22
ENTWICKLUNG DES BSB NORD 23 zierungen zeigten die Athletinnen und Athleten des OSP MRN ihre Klasse. Persönliche Bestleis- tungen wurden in 70 Prozent ihrer Wettkämpfe erreicht. Dieser in der OSP-Geschichte noch nie erreichte Erfolg unterstreicht die Wirksamkeit unserer Art der kontinuierlichen Förderung des Leistungssports. Talentförderung Die Vereinsbasis ist essenziell für den Spitzen- sport. Zukünftige Spitzenathletinnen und -athle- ten werden in Vereinen entdeckt und gefördert. Der BSB Nord unterstützt dies u. a. durch die Bezuschussung der Zusammenarbeit zwischen Kindergärten, Schulen und Vereinen und vielfälti- ge Qualifizierungsmöglichkeiten für Trainerinnen und Trainer. Ein Beispiel für unser Engagement in der Talentförderung ist der Vereinswettbewerb „Talentförderung im Sport“. Mit diesem Wett- bewerb würdigen wir die große Leistung der Vereine, Talente zu sichten, intensiv mit ihnen zu trainieren, sie bei Wettkämpfen zu begleiten und sie über den Leistungssport hinaus zu fördern. 2022 und 2024 konnten insgesamt 10 Vereine prämiert werden (siehe QR-Code). Weiterhin wurden folgende nordbadische Trainerinnen und Trainer mit dem Trainerpreis Baden-Württemberg geehrt: Jan Ceselka/Max Pietrek (Rugby/2022), Matthias Krieger (Paraju- do) und Ralf Weber (Leichtathletik/2023) sowie Iris Manke-Reimers/Artur Hoppe (Leichtathle- tik/2024). Blick nach vorn Mit Blick auf Los Angeles 2028 setzen wir auf starke Partnerschaften, eine nachhaltige Talent- förderung und die Weiterentwicklung der sport- lichen Infrastruktur. Der BSB Nord wird dabei eine zentrale Rolle spielen und mit Engagement und Expertise zur Entwicklung des Leistungs- sports beitragen. „Der Leistungssport hat sich in Nordbaden weiter gut entwickelt und bei den Olympischen und Paralympischen Spielen 2024 in Paris eine neue Leistungsspitze erreicht. Die 31 am Olympiastütz- punkt Metropolregion Rhein-Neckar betreuten und in Höchstform ent- sandten Athletinnen und Athleten haben in Paris 13 Medaillen - drei Golde- ne durch Kugelstoßerin Yemisi Ogunleye und den Kanuten Max Lemke (2), neun Silberne und eine Bronzene - sowie weitere 14 Platzierungen unter den zehn Weltbesten erreicht. Mein herzlicher Glückwunsch gilt allen Olympia- und Paralym- pics-Teilnehmenden sowie deren Trainerinnen, Trainern und Betreuenden, aber auch den vielen Athletinnen und Athleten aus Nordbaden, die bei Welt- und Europameis- terschaften der letzten drei Jahre sehr erfolgreich waren. Auffällig ist, dass nordbadische Vereine im Mannschaftssport beson- ders leistungsstark sind.“ Claus-Peter Bach Vizepräsident Leistungssport Talentförderung im Sport 23
SPORTBUNDTAG 2025 KOMPETENT IM SPORT BILDUNG & QUALIFIZIERUNG Personelle und zahlreiche inhaltliche Veränderun- gen spiegeln die dynamischen Anforderungen seit 2022 wider. Damit ging stets das Ziel einher, die Bildungsangebote für die jeweiligen Ziel- gruppen weiterzuentwickeln, getreu unserem Strategieplan: „Vereine und das Ehrenamt stärken“. Die zentralen Punkte sind hier genannt. Einführung BSB.Lernplattform Blink.it, Digitalisierung & Niedrigschwelligkeit In der abklingenden Corona-Pandemie wurde der Bedarf an niedrigschwelligen Formaten deutlich. So waren Digitalformate nachgefragt und wurden ausgebaut – ganz im Sinne der am Strategietag 2022 geforderten Niedrigschwelligkeit. Durch die Einführung von eintägigen Präsenzfortbildun- gen konnte ein vielseitiges Angebot geschaffen werden, das die Bedürfnisse ehrenamtlicher und berufstätiger Zielgruppen berücksichtigt. Im Februar 2023 wurde die BSB.Lernplattform eingeführt. Darüber werden aktuell die Selbstlern- phasen der Basis- und Aufbauseminare im Bereich Führung und Management, der VM-B Workshop Projektentwicklung, der E-Learning-Anteil des Sportcoachs Schule sowie die Inhalte der Basis- qualifizierung für Trainerinnen- und Trainerausbil- dungen abgebildet. Auch unsere Fachverbände können die Plattform für Ihre digitalen Anteile in der Trainerinnen- und Trainerausbildungen nutzen, so wie es bspw. Handball sowie Kegeln und Bowling tun. Kompetenzorientierung und „Qualifizierung vor Lizenzierung“ In die bundesweite Fokussierung der Kompe- tenzorientierung brachte sich Fiona Grüger als Bildungsverantwortliche des BSB Nord stark ein und lenkte unsere Aus- und Fortbildungssystema- tik in diese Richtung unter dem Motto „Quali- „Die Erkenntnisse aus der Pandemie und der aktuel- len Lebenswelt haben bei den Angeboten der Aus- und Weiterbildung dazu geführt, dass Übungslei- terinnen und Übungsleiter, aber auch die Führungs- kräfte in unseren Vereinen eine Bandbreite von Möglichkeiten haben: sie können sich mehr digital und dezentral ausbilden lassen. Somit können auch Menschen daran Teil haben, die durch ihr berufliches oder familiäres Umfeld hierzu bisher nicht in der Lage waren. Mein Dank gilt dem gesamten Bildungsteam und allen Beteiligten, die Veranstal- tungen in allen Bereichen umgeplant, methodisch neu durchdacht und in andere Formate gestaltet haben. Der Zuspruch der Teilnehmenden zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“ Gerhard Schäfer Vizepräsident Bildung und Quali- fizierung 24
fizierung vor Lizenzierung“. Damit wurde dem Wunsch unserer Vereine Rechnung getragen, die Maßnahmen noch stärker für Personen zu öffnen, die nicht an der kompletten Lizenzausbildung interessiert sind. Durch die Einführung von Zertifikaten zu den unten ausgeführten Themen aus Sportpraxis und Vereinsführung, die im Vergleich zu Lizenzen niedrigschwelliger sind, wurde die „Quadratur des Kreises“ ermöglicht und die Teilnehmenden erhalten eine hochwertige Dokumentation ihrer Bildungsanstrengung und das Ganze sehr unbü- rokratisch. Übungsleiter Aus- und Fortbildung Die Übungsleiter-C-Lizenzen mit den Schwer- punkten Kindersport (onlinegestützt) sowie Erwachsene/Ältere wurden ebenso jährlich ange- boten wie die Übungsleiter-B-Lizenz Prävention in Kooperation mit dem Badischen Turner-Bund Führung & Management Ausbildung zum DOSB-Vereins- manager in den Stufen C und B Tages- oder Zweitagesfortbildungen Dreistündige digitale Kurzschulungen Videotutorials Sportpraxis Ausbildung zum DOSB-ÜL C (Profil Kinder oder Profil Erwachse- ne / Ältere) und B (Profil Sport in der Prävention) Tages- oder Zweitagesfortbildungen Dreistündige digitale Abendfortbil- dungen Badische Sportjugend Ausbildung zum/-zur: - Freizeitbetreuer/-in - Jugendleiter/-in - SportAssistent/-in Fortbildungen zur Lizenzverlängerung Vielfalt & Teilhabe Fortbildungen, Tagesworkshops, Kurz- schulungen und Informationsabende zum Netzwerken zu Konfliktmanage- ment, Geschlechtergerechtigkeit, Antirassismus u.v.m. (ebenfalls onlinegestützt). Für Freiwilligendienst- leistende wurden drei Ausbildungen ÜL-C Kinder pro Jahr umgesetzt. Hervorragend angenommen wurden die ange- sprochenen Zertifikats-Qualifizierungen. Nach dem „Athletik-Coach“ folgten die Online-Zertifi- katsreihen „Sporternährung“ sowie „Entspannungs- training“ und die Präsenzreihe „Psychologie im Sport“. Im Vorschulbereich wird das PFiFF-Zertifikat mehrmals jährlich angeboten. Des Weiteren ist ein Zertifikat im Bereich Kindersportpädagogik mit Blick auf die Ganztagsschulentwicklung geplant. Die eintägigen Präsenzfortbildungen wurden ebenfalls gut angenommen und für 2025 sind vereinzelte Sportpraxis-Fortbildungen in den Sportkreisen in Planung. Das Ergebnis ist ein vielseitiges Fortbildungsangebot mit unterschied- lichen Formaten: von abendlichen Onlineschulun- gen bis zu zweitägigen Seminaren. Das Konzept der Seminarleitungen wurde dabei auch für die Sportpraxis übernommen, um die Vielzahl an Maßnahmen bewältigen zu können. Trainer Aus- und Fortbildungen & Pilotprojekte mit Fachverbänden Neben der umfangreichen Präsenz unserer Studienleiter in Trainerinnen- und Trainerausbil- dungen, wurden in gemeinsamen Entwicklungs- prozessen onlinegestützte Ausbildungen und die Kompetenz orientierung forciert sowie Zuschuss- richtlinien weiterentwickelt. Besonders heraus- ragend in diesem Bereich ist der Pilotlehrgang Trainer-C Kegeln & Bowling – die erste komplett kompetenzorientierte und nach dem Lernbeglei- ter-Prinzip konzipierte Trainer-C-Ausbildung mit vorgeschalteter Selbstlernphase. Gemeinsam mit dem BTB hat der BSB Nord 2024 zudem die Rechte am Praxis-Programm All- tags-Fitness-Test erworben. In Kooperation mit dem BTB werden dazu Fortbildungen durch- geführt, um lizenzierte Übungsleiter/-innen im Bereich Sport mit Älteren nach dem wissen- schaftlich fundierten Konzept zu schulen. Ziel ist es, durch Sport Pflegebedürftigkeit zu verringern und Selbstständigkeit zu fördern. Durch die enge Kooperation und Abstimmung führen wir die Zielperspektive „Fachverbände stär- ken“ fort – denn nur gemeinsam sind wir stark! BILDUNG 25 Zertifikate für Trainer und Übungsleiter PFiFF-Zertifikat 25
SPORTBUNDTAG 2025 Kooperationen im Schulkontext Die Kooperation mit dem Burghardt-Sportpro- filgymnasium Buchen wurde nach pandemiebe- dingter Unterbrechung wieder aufgenommen und nachhaltig gestärkt, die Kooperation mit dem Otto-Hahn-Sportprofilgymnasium neu konzipiert und mit Leben gefüllt. Großen Raum nahm das Anerkennungskonzept für die schul- interne Qualifizierung zum „Sportcoach Schule“ und dessen Integration in das Ausbildungs- system des BSB Nord ein, mit dem Ziel, Synergie- effekte zu nutzen und gemeinsam junges Engagement zu fördern. Führung und Management Die Aus- und Fortbildungsseminare Vereinsma- nager-C (VM-C) und Vereinsmanager-B werden laufend angeboten und jährlich finden zwei Abschlussseminare VM-C statt, eines in Präsenz und eines online. Während der Legislaturperiode wurde die Vereinsmanager-C-Ausbildung neu konzipiert: Mit der Entwicklung von verpflichtenden Basis- seminaren und darauf aufbauenden Modulen in allen Themenbereichen etablierte der BSB Nord sich als Vorreiter in der deutschlandweiten Ausbildungslandschaft. Die Basisseminare sind als Blended-Learning-Formate konzipiert, um die Vorteile von Präsenz-, Selbstlern- und Onlinepha- sen optimal zu nutzen, Fahrzeiten und -kosten zu sparen und gleichzeitig die Digitalkompetenz von angehenden Führungskräften zu schulen. Das Seminar „Digitalisierung von Vereinsprozes- sen“ wurde von mehreren Landessportbünden übernommen. Die Aufbauseminare sind nun so konzipiert, dass sie gleichzeitig als Fortbildung für bereits lizenzierte Vereinsmanager dienen. Die Absolvent/-innen bestimmter Basis- und Aufbauseminare erhalten zudem gesonderte Zertifikate für den jeweiligen Schwerpunkt („Lea- dership im Sport“, „Steuerwissen im Sportverein“, „Strategisches Vereinsmarketing“ und „Digitalisie- rung im Sportverein“). FAZIT Wie wichtig die Bildungsarbeit für die Men- schen selbst, aber auch für unsere Vereine ist, zeigten nicht zuletzt die Untersuchun- gen des Sportentwicklungsberichtes. Der BSB Nord hat sich durch innovative Kon- zepte – zu denen auch Videotutorials im VM-Bereich oder das BSB.Bildungsforum als Austauschformat mit Fachverbänden zur Weiterentwicklung der Lehre zählen – ver- stärkte Digitalisierung und Flexibilisierung der Bildungsangebote als moderner Part- ner im Sport etabliert – herzlichen Dank an alle Referierenden, Seminarleitungen und im Bildungsbereich Engagierten, die dazu beigetragen haben! Anzahl der neu registrierten Lizenzen 2022–2024 2022 2023 2024 2022 – 2024 gesamt 2019 – 2021 gesamt VM-C VM-B ÜL-C ÜL-B Trainer-C Gesamt Trainer B 22 20 20 62 85 2 0 4 6 6 166 229 186 581 505 80 100 81 261 266 880 917 665 2462 1567 1150 1266 956 3372 2429 85 91 59 235 186 Veranstaltungsvolumen der vom BSB Nord bezuschussten Lizenz-Lehrgänge Veranstaltungen BSB Nord Fachverbände Gesamt 2022 2023 2024 2022-2024 gesamt 2019-2021 gesamt *im Berichtszeitraum (bis 31.12.24) 90 94 102 286 237 211 219 246* 676 444 301 313 348 962 681 Sportcoach Schule Zertifikate für Führungskräfte 26
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Zuschüsse + Mittelausstattung BW SPORTBUNDTAG 2025 INVESTITION IN ZUKUNFT ZUSCHÜSSE Der BSB Nord erfüllt mit seinen Vereinen und Verbänden bedeutende gesellschaftliche Aufgaben, von der Wertevermittlung bis zur Persönlichkeitsentwicklung von Jugendlichen, Gesundheitsförderung und Integration. Das Land Baden-Württemberg förderte im BSB Nord in der Wahlperiode von 2022 – 2024 den nord- badischen Sport mit 43 Mio. €, dafür herzlichen Dank! Diese knapp 15 Mio. € jährlich tragen dazu bei, dass Sportvereine und -verbände ihre Ziele effektiv verfolgen können und somit ein aktives und vielfältiges Sportangebot für die Gesell- schaft geschaffen wird. Herausragend ist hier der Abschluss des Solidarpaktes IV, der während der Corona-Pandemie – neben einer jährlichen Steigerung von 18 Mio. € für ganz Baden-Würt- temberg – Planungssicherheit von 2022 bis ins Jahr 2026 brachte. Nicht zu vergessen die zusätz- lichen Mittel in Höhe von insgesamt 40 Mio. € in Baden-Württemberg, die zum erfolgreichen Abbau des Antragsstaus im Sportstättenbau geführt haben. Neben den hier aufgeführten Zuschussprogram- men aus Landesmitteln (Solidarpakt), setzen wir seit 2018 Bundesmittel für Integrationsarbeit ein und fördern über die Badische Sportjugend Freizeiten, Lehrgänge und Seminare sowie Groß- zelte über den Landesjugendplan (siehe dortige Berichte). Der Bereich Inklusion, der auch im Rahmen des Solidarpaktes gefördert wird, findet sich im Berichtsteil „Vielfalt & Teilhabe“. Sportstätten Sport braucht Räume Finanzielle Unterstützung für den Neubau und die Sanierung von Vereinssportstätten gemäß den Richtlinien und Vorgaben des Landes. In Zahlen Neubaumaßnahmen Sanierungsmaßnahmen Sportstättenzuschüsse gesamt 2022 1.831.840,00 € 3.671.000,00 € 5.502.840,00 € Anzahl bewilligte Anträge 433 2023 505.325,00 € 2.543.015,00 € 3.048.340,00 € 323 2024 585.410,00 € 2.163.330,00 € 2.748.740,00 € 257 Wichtige Entwicklungen Der Antragsstau wurde abgebaut und durch neue Grenzwerte höhere Zuschussvolumen realisiert. Dennoch liegt die tatsächliche Förderung bei rund 20 % der tatsächlichen Vereinskosten, und es bleibt das Ziel, gerade angesichts massiv gestiegener Baukosten, eine faktische 30 %-För- derung zu erreichen. Entgegen allen politischen Nach der Pandemie und mitten in einer prekären Weltlage galt und gilt un- ser Einsatz planbaren und soliden Finanzen. Dabei handeln wir nach einem Wortlaut des griechischen Denkers Aristoteles: „Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können die Segel richtig setzen.“ Bernd Kielburger Vizepräsident Finanzen 28
ZUSCHÜSSE UND MITTELAUSSTATTUNG BW 29 Absichtserklärungen hat der jüngste Rechnungs- hofbericht zur weiteren Bürokratiebelastung und viel Unsicherheit sowie Arbeitsaufwand geführt. Wir setzen uns mit Nachdruck für vereinsfreund- liche und pragmatische Regelungen ein, auch in den Bereichen Energie/Photovoltaik und Mikroplastik. Sportgeräte Sport braucht Ausrüstung Bezuschussung von höherpreisigen Sport- und Pflegegeräten des Vereinssports für einen optimalen Trainings- und Wettkampfbetrieb. In Zahlen Sportgeräteförderung 412.182,00 € 649.355,00 € 608.930,00 € Anzahl bewilligter Anträge 230 316 393 2022 2023 2024 Wichtige Entwicklungen Die Förderung im Bereich der Sportgeräte erfuhr durch die Aufnahme der Luftsportvereine zum Januar 2023 einen deutlichen Zuwachs. DOSB-Lizenzen Qualität wird belohnt Möglichkeit der Bezuschussung von gültigen DOSB-Lizenzen für Trainer/-innen, Übungsleitende, Vereinsmanager/-innen und Jugendleiter/-innen bei einer aktiven, ehrenamtlich oder nebenberuflich ausgeführten Tätigkeit im Verein. In Zahlen Zuschüsse für 2022 2023 2024 Übungsleiter/-innen und Trainer/-innen 3.131.062,50 € 3.231.285,00 € 3.329.697,50 € Vereinsmanager/-innen Jugendleiter/-innen 71.600,00 € 42.000,00 € 77.600,00 € 46.800,00 € Gesamtmittel 3.244.662,50 € 3.355.685,00 € 82.000,00 € 48.000,00 € 3.459.697,50 € (Stand: 15.03.2025) Anzahl geförderte lizenzierte Mitarbeitende 9.065 9.478 9.845 Wichtige Entwicklungen Auch wenn der Trend von 2022 bis 2024 nach oben zeigt, wird das Niveau vor der Pandemie trotz Mitgliederzuwachs noch nicht erreicht. Ein Indiz für fehlende ehrenamtliche Man- und Womenpower. Mit 1,85 Mio. € pro Jahr konnten zudem Qualifizierungsmaßnahmen gefördert werden, dank Solidarpakt IV gab es hier einen Zuwachs. 29
SPORTBUNDTAG 2025 Kooperation Schule-Verein Sport braucht Nachwuchs Förderung von Sportangeboten, die als Ergänzung zum regulären Sport- unterricht und Vereinssport dienen. In Zahlen SJ 2021/2022 SJ 2022/2023 SJ 2023/2024 Anträge Schule-Verein / Sondermittel Lernen mit Rückenwind (LmR) 1.110 / 48 1.138 / 51 1.207 / 0 Geförderte Maßnahmen Schule Verein / Sondermittel LmR 802 / 48 850 / 51 973 / 0 Ausbezahlte Zuschüsse: Schule-Verein / Sondermittel LmR 396.500 € / 23.750 € 411.000 € / 25.000 € 474.000 € / 0 € Wichtige Entwicklungen Seit dem Schuljahr 2021/22 wurde die Bezu- schussung für Kooperationen mit mindestens 30 Stunden auf 500 € angehoben und zu- sätzliche Mittel, besonders zur Förderung der Schwimmfähigkeit unserer Kinder und Jugendli- chen, durch das Programm „Lernen mit Rücken- wind“ zur Verfügung gestellt. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an das Kultusministerium für die schnelle und unbürokratische Umset- zung. Die Antragszahlen erreichen noch nicht ganz das Niveau vor Corona. Kooperation Kindergarten-Verein Sport braucht Nachwuchs Förderung von Sportangeboten, die nach dem PFiFF-Konzept zur Förde- rung der Selbstregulation im Kindergartenalter zum Tragen kommen. In Zahlen Kindergartenjahr 2021/2022 Kindergartenjahr 2022/2023 Kindergartenjahr 2023/2024 Anträge Geförderte Maßnahmen 222 129 208 178 285 209 Ausbezahlte Zuschüsse 64.500 € 89.000 € 101.500 € Wichtige Entwicklungen Der Themenschwerpunkt Selbstregulation und Qualifikationsanforderung (2-tägiges PFiFF-Zerti- fikat) ist ein für die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen von herausragender Bedeutung und gewinnt auch für die zukünftige Entwicklung der Grundschule und des Rechtsanspruchs weiter an Bedeutung. Wie unter anderem die Stellung- nahme der Leopoldina zur Thematik zeigt. Sport mit PFiFF Leopoldina 30
DIREKT UND PRAXISNAH ZUSCHÜSSE UND MITTELAUSSTATTUNG BW 31 SERVICE & BERATUNG - WIR SIND FÜR SIE DA! Der Badische Sportbund Nord berät seine Mitgliedsvereine und -organisationen und bietet einen umfassenden Service, den wir in der vergangenen Wahlperiode deutlich ausgeweitet haben. Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation Der Internetauftritt des BSB Nord wurde in einem Relaunch-Prozess gestalterisch und inhaltlich angepasst sowie übersichtlicher strukturiert. Dort finden sich relevante Neuigkeiten, alle Ansprech- partner der Geschäftsstelle, Informationen zu Service- und Beratungsleistungen, zu Bildungs- angeboten, Zuschüssen und vielen weiteren The- men. Ob mit Infomails, auf Social Media oder dem monatlich erscheinenden Magazin Sport in BW – wir halten unsere Mitgliedsorganisationen und Interessierte über aktuelle Neuigkeiten aus der Sportwelt in Nordbaden auf dem Laufenden. Die meisten Printmedien, insbesondere Sport in BW, wurden inzwischen auf Digitalformate umgestellt. Systematisches Netzwerk- management – BSB.Regio 2.0 Mit dem Strategieplan der vergangenen Wahl- periode wurde ein Schwerpunkt auf die Weiter- entwicklung unserer Netzwerke gesetzt und ein systematisches Netzwerkmanagement in zwei Bereichen etabliert. Zum einen wurden BSB.Platt- formen zu aktuellen Vereins- und Gesellschaftsthe- men konzeptionell weiterentwickelt und professi- onalisiert. 2023 stand die Plattform unter dem Titel: „ENERGIE: Gemeinsam. Stark. Vernetzt.“ und 2024 war das Thema „Ganztag in Bewegung“. Jeweils rund 100 Personen aus Vereinen, Politik, Wirtschaft, Schule und anderen Teilbereichen brachten sich ein. Die Dokumentationen mit vielen Praxisbei- spielen finden Sie auf unserer Homepage. Zum anderen wurde die Zusammenarbeit des BSB Nord mit seinen Regionalstrukturen, den überwie- gend rechtlich selbstständigen und ehrenamtlich geführten Sportkreisen, zu einem BSB Nord-Sport- kreisnetzwerk ausgebaut. Ziel war und ist, die Ver- bandsarbeit und Kommunikation abzustimmen, um Vereine vor Ort noch effektiver zu stärken. In zwei Klausuren, in Quartalsaustauschen und über eine neu geschaffene Digitalplattform wurden Aufgaben geklärt, Homepages weiterentwickelt, Sportkreisflyer und ein Imagefilm auf den Weg gebracht und insgesamt der Austausch gefördert. Mit Patrick Orf wurde ein Netzwerkmanager ge- funden, bei dem die Fäden zusammenlaufen. Neue Struktur der BSB.Regio- Beratung und nachhaltige Sportraumentwicklung Bei der BSB.Regio-Beratung, die unsere allgemeine Vereinsberatung insbesondere zu unseren Schwer- punktthemen ergänzt, wurde die BSB.Regio-The- menberatung auf juristische und Finanzthemen ausgerichtet und das BSB.Regio-Coaching als zukunftsorientierte Prozessberatung geschärft und für aktuelle Herausforderungen, wie z. B. kommu- nale Vereinsentwicklungsprozesse geöffnet. BSB Nord Infomails Social Media Sport in BW 31
SPORTBUNDTAG 2025 Sportverein der Zukunft Beratung Als Resultat aus dem Strategieplan wurde das Zukunftsthema „Nachhaltigkeit“ im Sportstät- tenbau durch die Einstellung von Christian Pfeiff aufgegriffen. Mit dieser Expertise ist es gelungen, ein „Infrastruktur“-Team aufzubauen, das einer- seits die immer differenzierter werdenden Fragen der Vereine gut und kompetent beantworten und andererseits die politischen Vorgaben und Vorhaben einschätzen kann. Damit wird auch den Verantwortungsträgern konstruktiv zugearbeitet, um die Interessen unserer Vereine zu vertreten – auch wenn dies nicht immer sofort zu den von uns gewünschten Effekten führt. Aus BSB.VIBSS wurde BSB.WISSEN Aus unserem Online-Portal für Vereinsmanage- ment BSB.VIBSS wurde BSB.WISSEN. Mit dieser Umbenennung wurde deutlicher, dass Sie dort zu jeder Zeit detaillierte Informationen rund um das Vereinsmanagement finden. Mit dem Relaunch wurde nicht nur die Marke, sondern auch das Erscheinungsbild im Stil unserer Homepage angepasst. Die textbasierten Inhalte wurden über die letzten drei Jahre um hervorragende Video- tutorials zur Vereinsbesteuerung und zum Vereinsrecht erweitert. Seit 2025 wird die Hauptseite Vereinsmanagement um eine zweite Kategorie Vereinsentwicklung er- Service und Beratung Beratung Rahmenverträge Wettbewerbe Von unserer Wissensda- tenbank BSB.WISSEN über die persönliche Hilfe per Telefon oder E-Mail bis hin zur BSB.Regio-Beratung durch unsere Experten und Coaches bietet der BSB Nord im Bereich der Vereinsführung und des -managements umfas- sende Informations- und Beratungsleistungen für seine Mitgliedsvereine an. Zu den besonders wichti- gen Aufgaben gehört die Absicherung der Arbeit der Mitgliedsorganisationen, deren Mitgliedern und Mitarbeitenden. Dazu hat der BSB Nord mit der ARAG sowie mit der VBG Sportversicherungsverträ- ge abgeschlossen. Die Verträge beinhalten zum Beispiel: - Unfallversicherung - Haftpflichtversicherung - Vertrauensschaden- versicherung - Rechtsschutzversicherung - Krankenversicherung Auch mit der GEMA hat der BSB Nord über den DOSB einen Rahmenvertrag zur Musiknutzung. Der Badische Sportbund Nord fördert Vereine für eine vorbildliche Talentförderung. Dazu haben wir seit 2009 den Vereinswettbewerb „Talentförderung im Sport“ ins Leben gerufen. Außer- dem beteiligen wir uns an den „Sternen des Sports“, ein vom DOSB initiierter Wettbewerb in Koopera- tion mit den Volks- und Raiffeisenbanken. Alle drei Jahre vergeben wir den BSB.Zukunftspreis, ein Mutmacher-Preis für Verei- ne, die sich Gedanken um ihre Zukunft machen und diese mit klaren Konzep- ten gestalten. 32 gänzt, auf der wir aufzeigen, wie Zukunftsthemen wie Vielfalt, Bildung oder Nachhaltigkeit prag- matisch im Verein angegangen werden können, ergänzt mit vielen guten Praxisbeispielen und Anregungen für Vereine, die schon weiter sind. BSB.Vereinsanalyse Zum Jahreswechsel 2024/2025 wurde in konstruk- tiver Zusammenarbeit mit dem WLSB und einem IT-Dienstleister ein Analysetool für alle Vereine und Sportkreise entwickelt und als Menüpunkt Vereinsanalyse im BSB.NET implementiert. Das Tool ermöglicht die schnelle Auswertung von Mitglie- der- und Bevölkerungszahlen sowie einigen Zu- schusskennzahlen. Auch der Export von Grafiken, bspw. zur Präsentation bei Mitgliederversamm- lungen ist schnell möglich. Einfach einloggen und ausprobieren! Sportverein der Zukunft Das Projekt „Sportverein der Zukunft – mit BASF fit für die Digitalisierung“ unterstützte in der Wahl- periode rund 40 Vereine u.a. durch Digital-Checks und Coachings sehr intensiv bei ihren Digitalisie- rungsprojekten zu Organisation, Mitgliederwesen, Kommunikation und Sportangeboten. In Zusam- menarbeit mit den beteiligten Sportbünden und der Beratungsagentur Two Circles wurde Ende 2024 die Fortführung der erfolgreichen Zusam- menarbeit für die nächsten Jahre vereinbart, von der im Rahmen von Workshops und Kongressen sowie Dokumentationen mehrere hundert Vereine profitieren. Großer Dank an die BASF für die nun seit knapp 10 Jahren geförderte Unterstützung der Vereinsentwicklung. Unsere Schwerpunktthemen in der Beratung: Finanzen und Steuern Vereinsrecht (u. a. Satzung und Verschmelzung) Sportstätten und -räume Organisations- und Personalentwicklung Kooperative und kommunale Vereinsentwicklung
SPORT VERBINDET SERVICE UND BERATUNG 33 VIELFALT & TEILHABE GLEICHSTELLUNG & SPORTENTWICKLUNG Das Themenfeld wurde von 2022 – 2025 durch den entsprechenden Ausschuss sowie die Vizepräsidentin Jutta Hannig mit zwei großen Schwerpunkten bearbeitet: 1. Organisationsentwicklung im BSB Nord fördern (u. a. durch KI-Kompetenz) Aus Sicht des Sports liegen in der konkreten Anwendung und Nutzung vorhandener Möglich- keiten der Künstlichen Intelligenz (KI) v. a. Chancen zur Unterstützung der Vereins- und Verbandsar- beit, wie die effektivere Nutzung der Arbeitszeit im Haupt- und Ehrenamt. Haupt- als auch ehrenamt- liche Mitarbeitende wurden für aktuelle Anwen- dungsmöglichkeiten inkl. Stolpersteinen und möglichen Risiken sensibilisiert und geschult. Themen. Sie trat bei Versammlungen, Meetings, Workshops und als Referentin vehement für folgen- de Themen ein, stets mit dem Ziel das Gemeinwohl und unsere Vereine zu stärken. • Ehrenamtliches Engagement renten- und ausbildungsrelevant machen. Erste Wirksamkeitserfolge zeigen sich im neuen 10 Punkteprogramm des DOSB (z. B. Ehrenamt ausbildungsrelevant zu gestalten durch Anwen- dung des Deutschen Qualifikationsrahmens DQR). • Gemeinschaft als Schlüssel für Zukunfts- fähigkeit. Individuelle Kompetenzen sind wichtig, aber nach- haltige Transformation gelingt besser durch ge- meinschaftliches Handeln und den Aufbau starker Netzwerke. Der Übergang vom „Ich“ zum „Wir“ ist essenziell für Organisationen und Gesellschaft. Der zu starke Fokus auf Teilgruppen ist kontraproduktiv. 2. Konkrete politische Einflussnahme in • Lebenslanges Lernen und Kompetenzent- relevanten Netzwerken Den größten Zeitanteil nahm die vielfältige Arbeit zur politischen Einflussnahme ein. Jutta Hannig ist über den Deutschen Frauenrat, im DOSB und in den südlichen Landessportbünden (Südschie- ne-Treffen) auf höchster politischer Ebene sowie überregional hervorragend vernetzt, um relevante sportpolitische Themen einzuspeisen, bei denen die Einflussmöglichkeiten des BSB Nord sonst nur marginal wären. Über diese Schiene erfolgte im Wesentlichen die Bearbeitung der Gender- und Frauenspezifischen wicklung. Um sich in einer komplexen, sich schnell wan- delnden Welt zu behaupten, sind lebenslanges Lernen und die ständige Weiterentwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Werten unabdingbar. Besonders wichtig ist die Integration dieser Kom- petenzen in systemische Zusammenhänge. • Diskussionskultur und Faktenorientierung statt Polarisierung. Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit erfordern einen Fokus auf gemeinsame Werte, sachliche Diskussionen und Respekt. Polarisieren- de Diskurse und Ideologien behindern Fortschritt Gelassenheitsgebet Gott gebe uns die Gelas- senheit Dinge hinzuneh- men, die wir nicht ändern können, den Mut, Dinge zu ändern, die wir ändern können und die Weisheit, beide voneinander zu unterscheiden. Jutta Hannig Vizepräsidentin Gleichstellung und Sportentwicklung 33
SPORTBUNDTAG 2025 und Innovation. Eine faktenbasierte, integrative Kultur ist der Schlüssel für ein konstruktives Mitei- nander. INTEGRATION DURCH SPORT Das bundesweite Programm „Integration durch Sport“ (IdS) des Deutschen Olympischen Sportbun- des (DOSB) wird in Baden-Württemberg von den drei regionalen Sportbünden umgesetzt. Ziel ist es, Menschen mit Flucht- oder Migrationserfahrung und sozial Benachteiligte als Mitglieder, Freiwillige, Talente, Übungsleiter/-innen und Funktionär/-innen zu gewinnen, die interkulturelle Öffnung des Sports zu fördern und die gleichberechtigte Teilhabe dieser Zielgruppe sicherzustellen. Entwicklung 2022 – 2024 Anfang 2022 prägten pandemiebedingte Heraus- forderungen, insbesondere bei Bildungsveran- staltungen, das Geschehen. Mit dem russischen Angriffskrieg auf die Ukraine rückten neue Problemstellungen in den Fokus, was zu einem deutlichen Anstieg der Beratungen für Sport- vereine führte. Die Vereine zeigten große Bereit- schaft, Geflüchteten aus der Ukraine und anderen Ländern zu helfen, Sportgruppen auszubauen, neue Projekte zu starten und Alltagsunterstützung anzubieten – eine Entwicklung, die sich bis ins Förderjahr 2023 fortsetzte. 2023 sah sich das IdS-Team im BSB Nord mit Kürzungen im Bundesprogramm-Budget für die Förderperiode 2024 – 2026 konfrontiert. Durch strategische Anpassungen gelang es jedoch, die hohe Nachfrage nach Bildungsveranstaltungen und finanzieller Förderung weiterhin zu bedienen. Das Jahr 2024 wurde als „Jahr der Neuerungen“ geprägt: Neue Inhalte und Formate im Bildungs- bereich sowie das webbasierte DOSB-Förderportal erleichterten die Abläufe. Viele neue Vereine, vor allem im Bereich der Mikroprojektförderung, wur- den in das Programm aufgenommen. Gleichzeitig schieden einige langjährige Stützpunktvereine nach Ablauf der maximalen Förderzeit aus. Für 2025 stehen bereits zwei neue Stützpunktvereine fest, und für 2026 gibt es drei weitere Anwärter. Ziele und Perspektiven In den kommenden Förderjahren liegt der Fokus auf der Vermittlung von Wissen über weitere Fördermittelgeber, um die hohe Nachfrage nach ideeller und finanzieller Unterstützung besser zu bedienen. Rückblickend sind die IdS-geförder- ten Projekte sehr erfolgreich: Sie erreichen die Zielgruppe und fördern die interkulturelle Öffnung des Sports. Zukünftig soll nicht nur die Vielfalt der Mitglieder weiter gestärkt werden, sondern auch mehr Men- schen mit Flucht- oder Migrationserfahrung sowie sozialer Benachteiligung für das Ehrenamt gewon- nen werden. Zudem bleibt die Thematisierung des Rechtsrucks in Deutschland ein Schwerpunkt, verbunden mit der Entwicklung von Handlungs- empfehlungen für Sportvereine zu Demokratie, Werten und politischer Neutralität. Der DOSB plant zudem eine neue „Diversi- ty-Strategie“, die weitere Vielfaltsdimensionen berücksichtigt und die Zielgruppe erweitert. Der Bildungsbereich wird durch neue Inhalte und Formate ergänzt, ohne bewährte Ansätze aufzugeben. DAS BUNDESPROGRAMM IDS IM BSB NORD IN ZAHLEN Bereich Bildung Beratung 2022 2023 2024 29 Veranstaltungen mit 464 Teilnehmenden 32 Veranstaltungen mit 535 Teilnehmenden 37 Veranstaltungen mit 838 Teilnehmenden 160 Mitgliedsorganisationen, 20 sportexterne Organisationen 141 Mitgliedsorganisationen, 7 sportexterne Organisationen 219 Mitgliedsorganisationen, 13 sportexterne Organisationen Bezuschussung 192.320,91 € an 57 Sportvereine (15 Stützpunktvereine) 183.523,03 € an 53 Sportvereine (12 Stützpunktvereine) 193.078,80 € an 59 Sportvereine (10 Stützpunktvereine) „Sport im Sinne von körperlicher Bewegung und der Verein als recht- liches Konstrukt sind im politischen System und der gesellschaftlichen Entwicklung wertneutral. Sie sind Begleiter und werden an der einen oder anderen Stelle für politische Ansichten und Durchsetzung von Auffas- sungen genutzt. Daran ändert die demokrati- sche Innen struktur eines Sportvereins nichts. Es kommt auf die Werte und Haltungen der Sportle- rinnen und Sportler an. Sie entscheiden, für was der Sport und die Vereine stehen.“ Bernhard Thie Vertreter der Fachverbände 34
VIELFALT UND TEILHABE 35 Inklusion INKLUSION IM UND DURCH SPORT Den Bereich der Inklusion von Menschen mit Behinderung bearbeiten wir im Rahmen unseres sehr gut funktionierenden Verbandsnetzwerkes in gewohnt guter Aufgabenteilung unter Federfüh- rung des Badischen Behinderten- und Rehabilita- tionssportverbandes (BBS). Der BSB Freiburg und wir haben beim und mit dem BBS eine gemeinsa- me Servicestelle Inklusion eingerichtet und damit eine nachhaltige Struktur geschaffen. Diese steht mit ihrer Expertise und der engagierten Inklusi- ons-Managerin Kim Früh allen nordbadischen Vereinen zur Verfügung – auch denen, die nicht Mitglied im BBS sind. Ratsuchende finden hier eine kompetente Ansprechpartnerin zu Themen wie Barrierefreiheit, Zuschüsse und Fortbildun- gen. Anlassbezogen werden bestimmte Themen wie die Inklusion in Lehrgangsmaßnahmen mit allen beteiligten Strukturen und Personen über Verbandsgrenzen hinweg besprochen und nach Lösungen gesucht. Ein großes Plus ist, dass wir seit 2022 finanzielle Fördermittel für das Thema „Inklusion im und durch Sport“ zur Verfügung stellen. Voraussetzung ist, dass sich Vereine nachhaltig für das Thema einsetzen, um so die Bevölkerung, die Sporttrei- benden und die Übungsleiter/-innen zu sensi- bilisieren. Damit wollen wir Meilensteine in der Entwicklung nachhaltiger inklusiver Sportvereine setzen. Eine Anschubfinanzierung soll den Einstieg in dieses wichtige Thema erleichtern. Ziel der Inklusion ist es, wie im Positionspapier des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) be- schrieben, „die selbstbestimmte, gleichberechtigte und gleichwertige Teilnahme und Teilhabe von Menschen mit und ohne Behinderungen im und durch Sport zu ermöglichen.“ Ob inklusive Paddel- oder Laufgruppe, Ping Pong Parkinson, Powerchair Hockey, eine Funktionsgym- nastik-Gruppe im Seniorenheim oder ein gemein- samer Reittag mit Ponys – die von uns geförderten Projekte sind einzigartig und tragen maßgeblich dazu bei, Inklusion durch Sport zu leben. Inklusion im und durch Sport Zusammen statt getrennt Nachhaltige Unterstützung und Maßnahmen zur Förderung der Inklusion im und durch Sport in Mitgliedsvereinen des BSB Nord. In Zahlen Anträge/Geförderte Maßnahmen 2022 11 2023 6 2024 13 Ausbezahlte Zuschüsse 12.064,54 € 12.255,07 € 29.839,00 € 35
SPORTBUNDTAG 2025 SPORT VERBINDET BREITENSPORTWETT- BEWERBE STERNE DES SPORTS Der BSB Nord ist Partner des Wettbewerbs Sterne des Sports, der seit 2004 vom DOSB in Zusammenarbeit mit seinen Mitgliedsorganisa- tionen sowie den Volks- und Raiffeisenbanken organisiert wird. Die Preisgelder werden von den Banken bereitgestellt. Ziel des Wettbewerbs ist es, nicht sportliche Höchstleistungen, sondern das gesellschaftlich relevante Engagement und die innovative Arbeit der Sportvereine zu würdigen. Die Sterne des Sports werden auf drei Ebenen verliehen: auf lokaler Ebene (Bronze), auf Lan- desebene (Silber) und auf Bundesebene (Gold). Die goldenen Sterne werden jährlich in Berlin überreicht, traditionell durch den Bundeskanzler oder den Bundespräsidenten. Die Sportvereine beeindrucken dabei stets mit kreativen Konzepten und außergewöhnlichem Einsatz. Der Wettbewerb erzielt mittlerweile eine beachtliche mediale Aufmerksamkeit und rückt die wertvolle Arbeit unserer Vereine in den Fokus der Öffentlichkeit. Aus unserem Verbandsgebiet konnte in den ver- gangenen drei Jahren jeweils ein kleiner silberner Stern gewonnen werden. 2022 wurde die TSG Weinheim für die Organisation der NESSIE-Schul- schwimmwochen ausgezeichnet, die auch im Jahr 2024 wieder mit über 400 Grundschulkin- dern stattfanden. Im Folgejahr setzte sich die Spiel- und Sportvereinigung Ettlingen mit der „Die Vereinswettbewerbe in Nordbaden sind ein Spiegelbild des vielfälti- gen Engagements und der außergewöhnlichen Qua- lität unserer Vereine. Sie verdeutlichen eindrucks- voll, wie stark ehrenamt- liche Arbeit in der Region verwurzelt ist und welch hohe Leistungen hier auf regionaler, nationaler und internationaler Ebe- ne erbracht werden.” Sabine Kusterer Vizepräsidentin, Sportbotschafterin 36 Einrichtung des „KinderBewegungsZentrums (Ki- BeZ)“ gegen starke Konkurrenz durch. Das KiBeZ ermöglicht Kindern, in Kooperation mit anderen Ettlinger Vereinen, das Training in unterschied- liche Sportarten und erleichtert so die Wahl der künftigen Sportart nach den jeweiligen Vorlieben. Im Jahr 2024 sprang der TV Friedrichstal mit sei- nem Projekt „Gemeinsam gegen Einsam“ auf das Siegertreppchen. In Kooperation mit der Kirche und anderen Akteuren in der Gemeinde bietet das Projekt Hinterbliebenen soziale Gemeinschaft beim Essen und beim Sport. Der TSV Reichenbach wurde für 33 Jahre „Inklusives Sportfest“ mit dem 2024 erstmals vergebenen GENO ENERGIE-Preis ausgezeichnet. DEUTSCHES SPORT- ABZEICHEN Das Deutsche Sportabzeichen ist die bedeutends- te Auszeichnung außerhalb des Wettkampfsports und weltweit das einzige staatliche Ehrenzeichen für sportliche Leistungsfähigkeit. Es ermöglicht, die eigene Fitness vielseitig zu testen und das Abzei- chen in Gold, Silber oder Bronze zu erwerben.
Die zu erbringenden Leistungen orientieren sich an den motorischen Grundfähigkeiten Ausdau- er, Kraft, Schnelligkeit und Koordination. Aus jeder dieser Disziplingruppen muss eine Übung erfolgreich absolviert werden. Der Nachweis der Schwimmfertigkeit ist Voraussetzung für den Erwerb des Deutschen Sportabzeichens. Auch Menschen mit Behinderung können das Deutsche Sportabzeichen erwerben. Für sie gelten besondere Bedingungen. In den Jahren 2022 bis 2024 wurden in Nordbaden 42.489 Sportabzeichen durch Vereine und Schulen abgenommen. Damit liegen die Abnahmezahlen wieder auf dem Niveau vor der Corona-Pandemie. Die Zahlen zeigen deutlich, dass die meisten Sportabzeichen von Kindern und Jugendlichen erworben werden. Einen großen Anteil daran hat der jährlich stattfindende Sportabzeichen-Schul- wettbewerb. Ziel des Wettbewerbs ist es, Schü- ler/-innen für zusätzliche sportliche Aktivitäten zu begeistern und sie frühzeitig für den Erwerb des Deutschen Sportabzeichens zu gewinnen. Neben den Schulen und natürlich unseren Vereinen nehmen auch die Polizei, Bundeswehr und Feuerwehr das Deutsche Sportabzeichen ab – insbesondere für den Start ins Berufsleben. AUF DEN PUNKT: 30.648 KINDER UND JUGENDLICHE 11.841 MÄNNER UND FRAUEN = GESAMT 42.489 IM BSB NORD Abgelegte Sportabzeichen von 2022 bis 2024 (Stand: 13.01.2025) BSB.ZUKUNFTSPREIS Die Herausforderungen für Sportvereine haben sich in den letzten Jahren vervielfacht. Längst können sich Vereine nicht mehr nur auf die Ge- staltung des Vereinsalltags konzentrieren. Admi- nistrative, gesellschaftliche, personelle und (infra-) strukturelle Themen nehmen immer größeren Raum in Anspruch. Das Sportvereinssystem benötigt innovative Entwürfe, wie Vereinsarbeit von morgen aktiv ge- staltet werden kann, um den Auswirkungen der STERNE DES SPORTS, DEUTSCHES SPORTABZEICHEN UND ZUKUNFTSPREIS 37 Zukunftspreis vielfältigen Umbrüche zu begegnen – und diese zukunftsweisenden Ideen gibt es bereits in vielen unserer Sportvereine! Der BSB.Zukunftspreis ist der Mutmacher-Preis für Vereine, die sich Gedanken um ihre Zukunft ma- chen und diese mit klaren Konzepten gestalten wollen, kreativ, manchmal „utopisch“, aber immer positiv in die Zukunft gerichtet und trotzdem realitätsverbunden. Sie gestalten Zukunft durch neue Ideen und Lösungen in der Vereinsarbeit zu Themen wie Nachhaltigkeit und Sportraument- wicklung, Vernetzung und Kooperation oder Demokratiestärkung und Ehrenamtsgewinnung. So ermutigen die Preisträger weitere Verbände, Vereine und nicht zuletzt uns selbst, es ihnen gleich zu tun: Die Arbeit im Verein aktiv und agil zu gestalten, um in Zeiten des Wandels den gesellschaftlichen Wert des Sportvereinswesens durch kluge Veränderungen nachhaltig in seinem Kern zu bewahren. Der BSB.Zukunftspreis ist dank einer großzügigen Spende der Himmelseher Sportversicherung aus Köln mit insgesamt 7.500 Euro dotiert. Alle drei Jahre können sich Sportvereine aus Nordbaden um den Preis bewerben, der 2025 zum dritten Mal vergeben wird. Unsere Jury, die ehrenamtliche und hauptamtli- che Personen mit großer Expertise und umfassen- der Kenntnisse der Sportvereinslandschaft vereint, zeichnet Vereine aus, die mit Gesamtkonzepten überzeugen, die mehrere Komponenten mitein- ander verbinden oder herausragende Elemente zu einem bestimmten Thema im Verein entwickelt und etabliert haben. Der oder die Gewinner werden jeweils feierlich im Rahmen des Sportbundta- ges ausgezeichnet. Die Preisträger 2025 TSV Jöhlingen 1890 e.V. mit dem Projekt „VEREIN.t bewegt Walzbachtal“ Spvgg 1920 Oberhausen e.V. mit dem Projekt „De- mokratie in Vereinen“ TSV 1895 Oftersheim e.V. und HG Oftersheim/ Schwetzingen mit dem Projekt „HG-Chancenplus“ 37
SPORTBUNDTAG 2025 FINANZBERICHT FINANZBERICHT BERICHT DER KASSEN- PRÜFER Bei der vorangegangenen Mitgliederversammlung am 25. Juni 2022 in Wiesloch wurden Holger Dörr, Siegfried Ochs und Ralf Stückler zu Kassenprüfern gewählt. Dem von der Mitgliederversammlung erteilten Prüfungsauftrag wurde durch die genannten Personen in den Räumen der Geschäftsstelle des BSB Nord im Haus des Sports nachgekommen. Geprüft wurden jeweils die Kalenderjahre 2022, 2023 und 2024. In umfangreichen Stichproben wurden die Einnahmen, Ausgaben sowie die Geschäftsvorfälle anhand der Bücher, Belege, Konten und Bankauszügen geprüft. Beanstandungen ergaben sich keine. Das Rechnungswesen ist ordentlich und sauber geführt. Die Belegablage ist übersichtlich. Dank und Anerkennung verdienen Vizepräsident Finanzen Bernd Kielburger, Geschäftsführer Michael Titze sowie Geschäftsbereichsleiterin Finanzen Kerstin Häfele mit ihrem Team für umsichtige, gewissenhafte und engagierte Arbeit. Wir schlagen dem Sportbundtag vor, der Verwaltung für die geleistete Arbeit zu danken und dem Präsidi- um Entlastung zu erteilen. Holger Dörr, Siegfried Ochs, Ralf Stückler Die Kassenprüfer VERMÖGENSÜBERSICHT PER 31.12.2022 Aktiva 1. Anlagevermögen Gebäude, Grund und Boden 978.126,96 € Geschäftsanteil Sportmarketing BW GmbH Inventar 2. Umlaufvermögen Kasse, Porto Bankguthaben Forderungen Forderungen an Regierungs- präsidium Karlsruhe 20.000,00 € 675,00 € 1.505,09 € 7.826.520,95 € 105.637,35 € 2.477.782,52 € Passiva 1. Vereinsvermögen 367.109,56 € 2. Rücklagen Freie Rücklage Rücklage BSB für soziale Zwecke Rücklagen für Personalkosten 3. Rückstellungen Rückstellung Berufsgenossenschaft Vereine Rückstellungen für Sportbundtag Hausaufwendungen Ersatzbeschaffung EDV Projekt „Talentförderung im Sport“ Rückstellungen für Ganztages- schule/-betreuung 478.576,96 € 495.732,61 € 497.068,77 € 94.354,18 € 10.000,00 € 84.214,03 € 154.745,79 € 20.000,00 € 0,00 € 38 11.410.247,87 € Rückstellungen für Verbandssoftware 87.978,01 €
FINANZBERICHT 39 Passiva Ausgaben Ausgaben 4. Verbindlichkeiten Haus- und Grundstückskosten Allgemeine Verwaltungskosten Verpflichtungen an Verbände 100.000,00 € Laufende Reparaturen 10.162,92 € Büroausstattung Verpflichtungen an Vereine für besondere Härtefälle Verpflichtungen Finanzamt Lohnsteuer Verpflichtungen Finanzamt Umsatzsteuer Verpflichtungen an Kranken- kassen Sonstige Verpflichtungen Verbindlichkeiten aus Liefer- ungen und Leistungen 17.200,00 € Investive Gebäudeinstand- haltungskosten 1.946,90 € Heizkosten -3.947,93 € 0,00 € 0,00 € Strom u. städt. Gebühren Wartung Hausreinigung Gebühren und GEZ Gebäudeversicherung 15.061,23 € AfA Gebäude 56.314,21 € 22.053,04 € 32.236,06 € 30.612,40 € 31.846,57 € 6.317,33 € 9.046,18 € 32.166,44 € 5. Durchlaufposten 81.974,29 € BSB-Kosten der Hausverwaltung 10.000,00 € Kosten Kopiergerät Büromaterial Porto Post Hin + Weg-Service Telefonkosten Wartung Telefonanlage Versicherungen allgemein lfd. EDV-Kosten Zeitungen, Fachliteratur Drucksachen 1.151,81 € 3.640,75 € 7.029,98 € 9.353,52 € 2.810,94 € 2.726,54 € 1.500,00 € 11.503,26 € 123.930,72 € 2.092,56 € 26.448,82 € 6. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSB 7. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSJ 8.334.825,20 € Personalkosten 573.408,27 € Gehaltskosten 240.755,15 € 1.249.952,23 € 11.410.247,87 € Kosten der Personalverwaltung 17.711,23 € Kosten des Zahlungsverkehrs 9.705,73 € GEMA Öffentlichkeitsarbeit Reise- und Sitzungskosten Reisekosten allgemein Präsidium Ausschüsse Sportbundtag Dienstfahrzeuge Förderung des Sports Repräsentation Zuschüsse für Jubiläen und bedeutende VA Ehrungen Aufwendungen aus Partner- schaften Projekte Projekt „Talentförderung im Sport“ Projekt „Pfiff“ Aufwendungen für Vereins- beratungen (Regio) Diverses, Unvorhergesehenes Für besondere Härtefälle Einstellung in gebundene Rücklage 63.006,26 € 24.267,04 € 289.167,93 € 17.478,43 € 8.416,66 € 3.783,90 € 10.000,00 € 2.985,74 € 42.664,73 € 1.498,30 € 27.100,00 € 6.000,00 € 504,37 € 35.102,67 € 20.000,00 € 1.053,67 € 2.808,99 € 23.862,66 € - € 102.736,13 € Zuweisungen aus Vereinsbeiträgen Verbände Sportkreise 1.577.172,00 € 135.000,00 € 4.492.998,20 € 39 Sozialversicherungskosten AG-Anteil Berufsgenossenschaft Altersversorgung Kosten f. Fortbildungen haupt- amtlicher MA Gebühren und Beiträge DOSB-Beitrag Olymp. Gesellschaft 231.951,29 € 3.036,18 € 25.442,22 € 2.693,25 € 1.530.786,40 € 68.825,88 € 62,00 € Versicherungsprämie ARAG 205.245,66 € Berufsgenossenschaft Vereine 64.797,87 € LSV Baden-Württemberg 23.160,09 € Institut für Sportgeschichte BW e.V. 3.300,00 € Sportregion Rhein-Neckar 500,00 € Sportabzeichen Einkauf Werbezuschuss pro abge legte Abzeichen 365.891,50 € 3.304,40 € 10.457,00 € - € Einnahmen Vereinsbeiträge Mahngebühren Sportabzeichenverleihungen Sport in BW 2.562.480,79 € 3.470,00 € 6.619,61 € Beziehergebühren Inseratenerträge und Partner- schaften (19%) 3.045,56 € 76.614,54 € Zinserträge Zinserträge 268,50 € Drucksachen Staatliche Mittel und sonstige Zuschüsse SpoAZ Gebühren, Fracht, Porto 931,18 € Staatliche Mittel für Ver- waltungsaufgaben des BSB Mittel aus LJP für Zukunfts- plan Jugend Hauseinnahmen EDV Umlage Verbände Mieteinnahmen 1.500.000,00 € Sport in BW 30.000,00 € Druck-/Satzkosten Postversandkosten 7.086,09 € 160.903,16 € 14.692,58 € 89.578,28 € 45.588,17 € 135.166,45 € Nebenkostenabrechnungen 42.739,75 € Sonstige Erträge Sonstige stpfl. Einnahmen 12.466,66 € Einnahmen aus Lehrgängen und Seminaren 87.303,54 € 4.492.998,20 €
SPORTBUNDTAG 2025 VERMÖGENSÜBERSICHT PER 31.12.2023 Aktiva 1. Anlagevermögen Gebäude, Grund und Boden Geschäftsanteil Sportmarketing BW GmbH Inventar 2. Umlaufvermögen Kasse, Porto Bankguthaben Forderungen Forderungen an Regierungspräsi- dium Karlsruhe 945.960,52 € 20.000,00 € 675,00 € 1.716,20 € 11.065.738,08 € 25.531,89 € 4.351.300,00 € 16.410.921,69 € Passiva 1. Vereinsvermögen 366.989,25 € Einnahmen Sport in BW Beziehergebühren Inseratenerträge und Partner- schaften (19%) Zinserträge Zinserträge 2.816,58 € 74.820,89 € 3.396,95 € Staatliche Mittel und sonstige Zuschüsse Staatliche Mittel für Verwaltungs- aufgaben des BSB Mittel aus LJP für Zukunftsplan Jugend 1.500.000,00 € 52.436,21 € Hauseinnahmen EDV Umlage Verbände Mieteinnahmen Nebenkostenabrechnungen Sonstige Erträge Sonstige stpfl. Einnahmen Einnahmen aus Lehrgängen und Seminaren 468.576,96 € 495.732,61 € 497.068,77 € 94.354,18 € Ausgaben 20.000,00 € 311.578,44 € 78.703,60 € 40.000,00 € 0,00 € 103.549,69 € 3.000,00 € 0,00 € 20.954,00 € 3.586,54 € -3.854,79 € 0,00 € 0,00 € 4.349,83 € 73.770,47 € 13.451.167,15 € 381.394,99 € Haus- und Grundstückskosten Laufende Reparaturen Investive Gebäudeinstand- haltungskosten Heizkosten Strom u. städt. Gebühren Wartung Hausreinigung Gebühren und GEZ Gebäudeversicherung AfA Gebäude BSB-Kosten der Hausverwaltung Personalkosten Gehaltskosten Aufwand für externes Personal Kosten der Personalverwaltung Sozialversicherungskosten AG-An- teil Berufsgenossenschaft Altersversorgung Kosten f. Fortbildungen hauptamtlicher MA Gebühren und Beiträge 2. Rücklagen Freie Rücklage Rücklage BSB für soziale Zwecke Rücklagen für Personalkosten 3. Rückstellungen Rückstellung Berufsgenossenschaft Vereine Rückstellungen für Sportbundtag Hausaufwendungen Ersatzbeschaffung EDV Projekt „Talentförderung im Sport“ Rückstellungen für Ganztages- schule/-betreuung Rückstellungen für Verbandssoftware BSB-Zukunftspreis 4. Verbindlichkeiten Verpflichtungen an Verbände Verpflichtungen an Vereine für besondere Härtefälle Verpflichtungen Finanzamt Lohnsteuer Verpflichtungen Finanzamt Umsatzsteuer Verpflichtungen an Krankenkassen Sonstige Verpflichtungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5. Durchlaufposten 6. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSB 7. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSJ 7.167,66 € 160.378,16 € 49.413,40 € 9.098,46 € 96.357,24 € 4.631.805,18 € 9.274,87 € 67.877,99 € 19.503,56 € 26.446,33 € 35.320,90 € 36.844,91 € 6.546,33 € 8.823,94 € 32.166,44 € 10.000,00 € 252.805,27 € 1.365.333,37 € 1.780,00 € 15.747,09 € 241.362,51 € 4.114,65 € 27.596,82 € 7.922,26 € 1.663.856,70 € 69.480,27 € 62,00 € 212.157,63 € 67.270,57 € 23.923,71 € 3.300,00 € 500,00 € 376.694,18 € 16.410.921,69 € DOSB-Beitrag Ergebnis 2023 Einnahmen Vereinsbeiträge Mahngebühren Sportabzeichenverleihungen 2.666.499,47 € 3.080,00 € 6.340,16 € Olymp. Gesellschaft Versicherungsprämie ARAG Berufsgenossenschaft Vereine LSV Baden-Württemberg Institut für Sportgeschichte BW e.V. Sportregion Rhein-Neckar 40
VERMÖGENSÜBERSICHT PER 31.12.2024 Aktiva 1. Anlagevermögen Gebäude, Grund und Boden Geschäftsanteil Sportmarketing BW GmbH Inventar 2. Umlaufvermögen Kasse, Porto Bankguthaben Forderungen Forderungen an Regierungspräsi- dium Karlsruhe 913.794,08 € 20.000,00 € 675,00 € 2.739,06 € 11.286.048,90 € 193.717,52 € 4.787.489,72 € 17.204.464,24 € Passiva 1. Vereinsvermögen 366.989,26 € 2. Rücklagen Freie Rücklage Rücklage BSB für soziale Zwecke Rücklagen für Personalkosten 3. Rückstellungen Rückstellung Berufsgenossenschaft Vereine Rückstellungen für Sportbundtag Hausaufwendungen Ersatzbeschaffung EDV Projekt „Talentförderung im Sport“ Rückstellungen für Ganztages- schule/-betreuung 464.501,50 € 495.732,61 € 496.449,02 € 94.354,18 € 30.000,00 € 192.406,81 € 57.549,44 € 36.322,23 € 0,00 € Rückstellungen für Verbandssoftware 107.481,48 € BSB-Zukunftspreis 7.000,00 € 4. Verbindlichkeiten Verpflichtungen an Verbände Verpflichtungen an Vereine für besondere Härtefälle Verpflichtungen Finanzamt Lohnsteuer Verpflichtungen Finanzamt Umsatzsteuer Verpflichtungen an Krankenkassen Sonstige Verpflichtungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5. Durchlaufposten 6. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSB 7. Verpflichtungen aus Staatsmitteln BSJ 135.000,00 € 22.304,00 € 3.841,72 € 2.270,90 € -7.827,84 € 22.500,00 € 1.949,83 € 71.490,53 € 14.192.966,30 € 411.182,18 € 17.204.464,24 € Ausgaben Sportabzeichen Einkauf Werbezuschuss pro abgelegte Abzeichen Drucksachen SpoAZ Gebühren, Fracht, Porto Sport in BW Druck-/Satzkosten Postversandkosten Allgemeine Verwaltungskosten Büroausstattung Kosten Kopiergerät Büromaterial Porto Post Hin + Weg-Service Telefonkosten Wartung Telefonanlage Versicherungen allgemein lfd. EDV-Kosten Zeitungen, Fachliteratur Drucksachen Kosten des Zahlungsverkehrs GEMA Öffentlichkeitsarbeit Reise- und Sitzungskosten Reisekosten allgemein Präsidium Ausschüsse Sportbundtag Dienstfahrzeuge BSB-Plattform Förderung des Sports Repräsentation Zuschüsse für Jubiläen und bedeu- tende VA Ehrungen Aufwendungen aus Partnerschaften Projekte Projekt „Talentförderung im Sport“ Projekt „Pfiff“ Aufwendungen für Vereinsberatun- gen (Regio) Diverses, Unvorhergesehenes Für besondere Härtefälle Einstellung in gebundene Rücklage Zuweisungen aus Vereinsbeiträgen Verbände Sportkreise 7.523,49 € 10.457,00 € - € 782,19 € 18.762,68 € 78.809,51 € 43.846,56 € 122.656,07 € 1.243,20 € 3.355,80 € 2.008,02 € 14.656,92 € 3.066,48 € 2.289,01 € 1.500,00 € 12.854,18 € 130.315,08 € 2.248,41 € 25.786,63 € 2.333,95 € 66.083,46 € 22.759,63 € 290.500,77 € 17.633,32 € 5.669,96 € 4.053,76 € 10.000,00 € 2.849,06 € 7.008,05 € 47.214,15 € 60,23 € 22.300,00 € 5.507,03 € 327,48 € 28.194,74 € 20.000,00 € 0,00 € 6.667,21 € 26.667,21 € 20.000,00 € 217.364,41 € 1.432.089,00 € 135.000,00 € 4.492.998,20 € FINANZBERICHT 41 41
SPORTBUNDTAG 2025 Ergebnis 2024 Einnahmen Vereinsbeiträge Mahngebühren Sportabzeichenverleihungen Sport in BW Beziehergebühren Inseratenerträge und Partner- schaften (19 %) Zinserträge Zinserträge 2.734.679,29 € 3.230,00 € 5.775,21 € Ausgaben Sportabzeichen Einkauf Werbezuschuss pro abgelegte Abzeichen 2.576,14 € Drucksachen 81.153,46 € SpoAZ Gebühren, Fracht, Porto 6.033,95 € Sport in BW Staatliche Mittel und sonstige Zuschüsse Staatliche Mittel für Verwaltungs- aufgaben des BSB Mittel aus LJP für Zukunftsplan Jugend 1.500.000,00 € Druck-/Satzkosten Postversandkosten 4.205,38 € 10.457,00 € 0,00 € 1.136,03 € 15.798,41 € 85.089,17 € 47.584,87 € 132.674,04 € 3.317,73 € 3.420,00 € 1.610,09 € 2.660,55 € 3.066,48 € 2.647,22 € 1.500,00 € 12.839,82 € 135.160,21 € 2.700,57 € 11.616,84 € 2.437,92 € 78.495,11 € 26.445,15 € 287.917,69 € 17.954,55 € 9.036,93 € 5.235,16 € 10.000,00 € 5.314,53 € 8.966,00 € 56.507,17 € 0,00 € 24.600,00 € 7.500,00 € 5.441,44 € 37.541,44 € 20.000,00 € 0,00 € 10.125,24 € 30.125,24 € 0,00 € 4.764,54 € 4.764,54 € Zuweisungen aus Vereinsbeiträgen Verbände Sportkreise 1.627.482,00 € 157.500,00 € 4.788.551,50 € Hauseinnahmen EDV Umlage Verbände Mieteinnahmen Nebenkostenabrechnungen Sonstige Erträge Sonstige stpfl. Einnahmen Einnahmen aus Lehrgängen und Seminaren Ausgaben Haus- und Grundstückskosten Laufende Reparaturen Investive Gebäudeinstand- haltungskosten Heizkosten Strom u. städt. Gebühren Wartung Hausreinigung Gebühren und GEZ Gebäudeversicherung AfA Gebäude BSB-Kosten der Hausverwaltung Personalkosten Gehaltskosten Aufwand für externes Personal Kosten der Personalverwaltung Sozialversicherungskosten AG-Anteil Freiwillig soziale Leistungen/ Inflationsausgleichsprämie Berufsgenossenschaft Altersversorgung Kosten f. Fortbildungen haupt- amtlicher MA Gebühren und Beiträge DOSB-Beitrag Olymp. Gesellschaft Versicherungsprämie ARAG Berufsgenossenschaft Vereine LSV Baden-Württemberg Institut für Sportgeschichte BW e.V. Sportregion Rhein-Neckar 42 45.716,63 € Allgemeine Verwaltungskosten 7.206,60 € 160.028,16 € 61.517,88 € 87.818,44 € 92.815,74 € Büroausstattung Kosten Kopiergerät Büromaterial Porto Post Hin + Weg-Service Telefonkosten Wartung Telefonanlage 4.788.551,50 € Versicherungen allgemein lfd. EDV-Kosten Zeitungen, Fachliteratur Drucksachen 17.080,68 € Kosten des Zahlungsverkehrs 293,93 € GEMA Öffentlichkeitsarbeit Reise- und Sitzungskosten Reisekosten allgemein Präsidium Ausschüsse Sportbundtag Dienstfahrzeuge BSB.Plattform Förderung des Sports Repräsentation Zuschüsse für Jubiläen und bedeu- tende VA Ehrungen Aufwendungen aus Partnerschaften Projekte Projekt „Talentförderung im Sport“ Projekt „Pfiff“ Aufwendungen für Vereinsberatun- gen (Regio) Diverses, Unvorhergesehenes Für besondere Härtefälle Einstellung in gebundene Rücklage 29.039,03 € 40.192,62 € 40.507,08 € 34.819,94 € 6.286,27 € 9.667,66 € 32.166,44 € 10.000,00 € 220.053,65 € 1.453.666,07 € 2.382,50 € 16.207,99 € 313.628,91 € 3.873,14 € 3.983,67 € 33.022,59 € 1.312,00 € 1.828.076,87 € 71.771,13 € 62,00 € 219.034,36 € 70.828,14 € 24.614,82 € 3.300,00 € 500,00 € 390.110,45 €
MITTELZUWEISUNGEN AN DIE FACHVERBÄNDE 2022 – 2024 FINANZBERICHT 43 Verband Aikido (AVBW) Aikido (FABW) American Football Badminton Bahnengolf Baseball Basketball Behindertensport Bergsport- und Klettern Billard Boule/Boccia/ Pétanque Bowling Boxen Dart Eissport Fechten Floorball Fußball Gewichtheben Golf Handball Hockey Ju-Jutsu Judo Kanu Karate Kegeln Leichtathletik Luftsport Motorbootsport Motorsport Radsport Rasenkraftsport Reiten Ringen Rollsport Rudern Rugby Schach Schwimmen Segeln Ski Solidarität Sportschützen Squash/Racket Taekwondo Tanz Tauchen Tennis Tischtennis Triathlon Turnen Volleyball 2022 2023 2024 Staatliche Mittel Beitragsrückfluss Staatliche Mittel Beitragsrückfluss Staatliche Mittel Beitragsrückfluss 1.345 € 2.098 € 3.403 € 6.568 € 1.458 € 2.317 € 10.048 € 28.019 € 33.493 € 2.208 € 4.403 € 1.479 € 10.015 € 1.509 € 3.936 € 2.368 € 1.594 € 227.080 € 15.104 € 7.967 € 42.920 € 4.271 € 2.796 € 6.209 € 7.038 € 5.323 € 5.274 € 31.144 € - 2.355 € 4.086 € 9.152 € 0 € 26.529 € 7.434 € 2.781 € 4.392 € 3.336 € 5.924 € 16.266 € 4.909 € 18.828 € 1.725 € 38.421 € 1.415 € 4.397 € 15.329 € 3.897 € 64.727 € 24.712 € 3.454 € 247.110 € 17.434 € 1.050 € 2.004 € 4.378 € 10.057 1.333 € 2.623 € 14.163 € 49.621 € 0 € 2.744 € 7.064 € 1.373 € 14.980 € 1.410 € 4.952 € 2.583 € 1.343 € 358.419 € 25.335 € 13.043 € 63.544 € 5.642 € 3.119 € 7.823 € 11.297 € 6.960 € 8.660 € 44.684 € - 2.935 € 6.442 € 14.635 € 1.197 € 43.408 € 11.501 € 3.284 € 6.917 € 4.093 € 9.224 € 21.174 € 7.962 € 32.087 € 1.766 € 69.696 € 1.217 € 5.281 € 23.464 € 5.664 € 106.662 € 40.681 € 4.656 € 354.790 € 28.232 € 1.280 € 1.946 € 3.409 € 6.622 € 1.436 € 2.238 € 10.373 € 26.711 € 41.414 € 2.143 € 4.345 € 1.455 € 9.557 € 1.608 € 4.177 € 2.228 € 1.545 € 228.844 € 14.306 € 7.947 € 42.069 € 4.421 € 2.758 € 5.973 € 7.059 € 5.170 € 4.919 € 30.951 € 3.551 € 2.350 € 4.608 € 9.614 € 0 € 25.737 € 7.277 € 2.841 € 4.445 € 3.278 € 5.854 € 16.095 € 4.936 € 18.203 € 1.420 € 37.598 € 1.391 € 4.423 € 14.482 € 3.775 € 66.258 € 23.604 € 3.382 € 240.509 € 17.465 € 946 € 1.728 € 4.333 € 9.936 € 1.284 € 2.502 € 14.163 € 46.321 € 0 € 2.608 € 6.844 € 1.314 € 14.015 € 1.559 € 5.619 € 2.374 € 1.277 € 350.858 € 23.333 € 12.888 € 60.766 € 5.724 € 3.009 € 7.358 € 11.189 € 6.628 € 7.912 € 42.736 € 5.173 € 2.917 € 7.312 € 15.270 € 979 € 42.033 € 11.185 € 3.331 € 6.902 € 3.886 € 9.117 € 20.526 € 7.971 € 30.504 € 1.196 € 67.713 € 1.179 € 5.253 € 21.739 € 5.430 € 107.027 € 38.283 € 4.423 € 336.081 € 27.436 € 1.303 € 1.971 € 3.622 € 6.823 € 1.438 € 2.260 € 11.109 € 27.218 € 40.890 € 2.177 € 4.355 € - 9.545 € 2.032 € 3.801 € 2.258 € 1.580 € 227.150 € 15.131 € 7.597 € 40.615 € 4.243 € 2.946 € 5.937 € 6.875 € 5.438 € 4.715 € 31.169 € 4.190 € 2.297 € 4.572 € 9.620 € 1.251 € 25.074 € 7.140 € 2.789 € 4.386 € 3.286 € 5.939 € 17.122 € 4.937 € 17.656 € 1.398 € 36.838 € 1.395 € 4.496 € 14.480 € 3.821 € 65.662 € 23.049 € 3.423 € 242.669 € 18.312 € 996 € 1.907 € 4.764 € 10.926 € 1.269 € 2.501 € 15.928 € 48.926 € 0 € 2.629 € 7.093 € - 14.904 € 2.367 € 4.803 € 2.466 € 1.352 € 365.374 € 26.612 € 12.139 € 62.775 € 5.615 € 3.363 € 7.600 € 11.108 € 7.075 € 7.679 € 46.334 € 6.724 € 2.803 € 7.259 € 15.645 € 960 € 40.380 € 10.862 € 3.288 € 6.979 € 4.112 € 9.181 € 22.763 € 7.918 € 30.222 € 1.172 € 65.285 € 1.179 € 5.397 € 21.996 € 5.486 € 107.739 € 38.554 € 4.836 € 362.947 € 30.290 € 1.000.000 € 1.477.172 € 1.000.000 € 1.432.089 € 1.000.000 € 1.492.482 € 43
SPORTBUNDTAG 2025 AUSSERORDENTLICHER HAUSHALT 2022-2024 (STAATSMITTEL) Sportstättenbau / Sportgeräte 5.915.022,00 € 3.697.695,00 € 3.357.670,00 € Zuteilungen 2022 Zuteilungen 2023 Zuteilungen 2024 Übungsleiter- / VM- / Jugendleiter- vergütungen Sonstige Belange Soziale Zwecke Vereine / Sportbünde Jugendpflegerische Maßnahmen Aus- und Fortbildung Kooperation Schule-Verein + KiGa-Verein Inklusion und Integration Bes. Förderung Maßnahmen Behinderter 3.244.662,50 € 3.355.685,00 € 28.632,00 € 810.130,61 € 1.520.000,00 € 75.000,00 € 1.654.841,10 € 28.818,00 € 838.284,60 € 1.520.000,00 € 75.000,00 € 1.803.050,13 € 3.459.697,50 € (Stand: 15.03.2025) 36.000,00 € 869.587,49 € 1.520.000,00 € 75.000,00 € 1.732.515,86 € (Stand: 15.03.2025) 461.000,00 € 500.000,00 € 575.500,00 € 15.064,54 € 75.704,73 € 133.025,23 € 184.410,00 € 183.360,00 € 187.860,00 € 13.908.762,75 € 12.077.597,46 € 11.946.856,08 € (Stand: 15.03.2025) 44