Hat Ihr Vorstand eine klare Aufgabenzuordnung?

Wie ist die Ausrichtung Ihres Sportvereins?

Sind die Verwaltungsaufgaben in Ihrem Verein gut leistbar?

Bewältigt Ihr Verein die anfallenden Verwaltungsaufgaben qualitativ zufriedenstellend?

Bleibt in der Vorstandsarbeit Zeit für andere Tätigkeiten als den operativen Aufgaben?

Hat Ihr Verein Verwaltungsarbeit an ein externes Büro (z.B. Steuerbüro) abgegeben?

Nutzt Ihr Verein eine moderne Vereinsverwaltungssoftware?

Wie beurteilen Sie die finanzielle Situation Ihres Vereins?

Hat Ihr Verein Rücklagen, die zur Anschubfinanzierung einer hauptamtlichen Stelle eingesetzt werden können?

Halten Sie eine Anpassung von Mitgliedsbeiträgen zur (Teil-)Finanzierung einer hauptamtlichen Stelle in Ihrem Verein für realistisch?

Durch welche Maßnahmen sehen Sie die Möglichkeit zusätzliche Einnahmen für Ihren Verein zu generieren? (Mehrfachantworten möglich)

Wie schätzen Sie die Akzeptanz in Ihrem Verein zum Thema Hauptberuflichkeit ein?

Passt Ihr Verein sein Sportangebot an die Interessen von Mitgliedern und potenziellen Mitgliedern an?

Wie schätzen Sie die Zufriedenheit der Mitglieder mit der Qualität Ihrer sportpraktischen Angebote ein?

Ist die Nachfrage nach sportpraktischen Angeboten mit der bestehenden Personalstruktur bedienbar?

Hat Ihr Verein ausreichend Ehrenamtliche?

Erhalten die Ehrenamtlichen in Ihrem Verein eine Vergütung oder einen Kostenersatz?

Unterstützt Ihr Verein die Aus- und Fortbildung seiner Ehrenamtlichen durch Kostenübernahme?

Sind die Ehrenamtlichen in Ihrem Verein motiviert, regelmäßig an Aus- und Fortbildungen teilzunehmen?